山东核电积极推进SRTF项目为海阳核电申请装料许可打基础
为积极推进SRTF(厂址废物处理设施)项目进展，为海阳核电项目申请装料许可打下良好基础，山东核电高度重视，积极策划，采取多种手段、多项措施确保项目设计、采购、现场施工等工作有序开展。
一是根据SRTF项目特点和合同关系，构建了科学合理的项目管控模式和管理机构，在公司内部成立了SRTF项目处负责该项目的整体策划、协调与沟通。二是与项目各参建单位一起建立健全了项目计划控制体系。参考国内外类似项目的建设经验，结合AP1000特点、公司及参建单位实际情况，策划并构建了适应项目管控模式的计划控制体系，为项目实施提供了指导。三是建立SRTF项目内、外部定期沟通协调机制。SRTF项目由中电投远达环保-美国ES公司联合负责设计和设备采购，由业主委托中电投工程公司进行施工管理，业主负责组织调试，项目接口关系复杂，为了理顺接口，确保项目顺利推动，构建了SRTF内、外部定期协调联络机制，推动重点问题的解决，确保项目顺利推进。四是根据项目启动阶段、设计、采购、施工各阶段的不同特点，抓住各阶段的工作重点和关键路径，紧盯主要矛盾，有重点的协调跟踪，投入足够的人力物力，确保计划顺利执行。五是严把项目技术路线和方案选择审查关，项目自技术路线选择、概念设计、初步设计、施工设计到施工方案选择，公司都充分利用内外部资源进行层层把关，严格审核。六是积极准备和落实SRTF项目审评问题。在项目审评中主动与国家核安全局沟通，积极回答和落实核安全局提出的问题和意见，共答复216个问题，形成6个专题报告，历时约1年半的时间，最终顺利通过PSAR评审，为项目开工创造了条件。
山东海阳核电项目通过SRTF(厂址废物处理设施)对核电站产生的各类放射性废物进行集中处理，是我国多堆核电站中首批采用集中方式处理放射性废物的核电站之一。SRTF是核电站极其重要的BOP子项，它针对AP1000核岛三废处理现状，通过全厂共用并提供完整适宜的手段来处理整个厂址产生的各类放射性废物。
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