探求福岛核电事故的本质系列之四——业务连续性管理不力
日本特大地震引发的福岛核电站核泄漏事故关键在于福岛核电站的业务连续性管理不力，导致发展事态失控，事故影响恶劣。研究福岛核电站业务连续性管理不力的经验教训，对我国应对巨灾具有重大意义。
业务连续性管理不力是福岛核电站核泄漏事故的重要原因
日本政府于2005年7月对“防灾基本计划”进行修订，明确了“制定业务连续性计划是企业防灾工作的重要一环”。福岛核电站应对地震及海啸的业务连续性计划包括三道防线：一是地震发生后反应堆自动插入中止链式反应的控制棒，反应堆关机，核电站发电功能暂停;二是配备紧急柴油发电机组;三是防海啸能力为5.7米。
日本东海9.0级大地震发生当天，福岛第一核电站1、2、3号机组正在运转，4、5、6号机组则处于停机做定期检查中。2011年3月11日14时46分接到地震预警信号后，三个正在运转的反应堆自动关机，关机后的反应堆还会产生大量的余热，必须借助冷却系统散热，但地震破坏了电网，外部电源中断，此时需启动紧急柴油发电机组，以继续冷却堆心。但半小时后，海啸袭来，海啸高度达14米，超过福岛核电站防海啸防护高度近2倍。15时41分，海水侵入，摧毁了紧急柴油发电机组。此时只能启动紧急备用蓄电池，但援助的电池和移动发电机组在13小时后才运到，此时电源接口所在的地下室已经被海水淹没了。由于福岛核电站防海啸防护高度过低、没有准备紧急备用蓄电池和电源接口被安置在地下室，其业务连续性计划不严谨，最终导致反应堆冷却系统无法工作，逐渐演变为核泄漏事故。
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