火电主业亏损 发电企业“进军”海外增收益

9月13日，五大发电集团之一的中国电力投资集团公司(以下简称中电投)与全球最大的铝业公司——美国铝业签订合作意向书，计划成立高端铝加工项目合资企业。中电投总经理陆启洲表示，希望双方在高端铝加工、海外项目等方面开展广泛合作。

之前的9月7号，国内另外一家发电巨头—中国华电集团公司的捷宁斯卡娅燃气——蒸汽联合循环供热电站项目，经过长达1年的准备之后，在俄罗斯雅罗斯拉夫尔州正式开工。这是中俄两国第一个大型电源合作项目。

不仅是这两家企业，包括华能、大唐、国电在内的发电企业，在目前国内电力市场陷入困境的时刻，纷纷“进军”国外，努力开拓海外市场，试图以国外项目来缓解国内经营的巨大压力。

重压之下的“开拓之举”

“从发电集团本身来看，由于国内电价体系扭曲，企业经营情况不容乐观，而且当前央企也有做大做强的客观愿望，所以这些发电企业进军海外也是顺应形势。”国网能源研究院战略与规划研究所的张树伟表示。

由于国内电价体制变革步履维艰，电煤价格日益高涨，导致以火电为主营业务的发电集团经营更加艰难。根据中电联统计，1-7月份，华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团公司电力业务合计亏损74.6亿元，同比增亏82.7亿元。其中，火电业务亏损180.9亿元，同比增亏113亿元。

而五大发电集团平均超过85%以上的负债率，更迫使其不得不四处寻找出路，来适当降低企业所面临的风险。在这种形势下，海外业务成为了发电企业的新赢利点。

“自电力体制改革后，发电企业竞争日趋激烈，优良的电源点不断减少，发电企业竞争压力加大，希望从海外市场寻找新的机会。”中投顾问能源行业研究员宛学智对本报记者说，“而且电煤价格的不断上涨以及不合理的电力机制造成发电企业亏损严重，盈利空间大幅缩小，这也是发电企业积极‘走出去’的重要原因。低迷的电力市场客观上加剧了这一进程。”

华电集团公司国际合作部主任傅维雄认同了这种观点，他认为国内发电企业面临着同行竞争白热化，产品和业务的同质化现象十分明显，并且全行业效益不佳、利润极不稳定、负债率居高不下等困境。

所以，在国内处于“弱势群体”、煤炭始终是制约瓶颈、政府的直接扶助十分有限的情况下，相对于国内不利的电力环境，国外电力市场在发展程度、能源、资源项目机会远多于国内，而且由于发电企业经过多年的市场化发展，在人才、管理、资金、技术等方面有了一定积累，已经初步具备竞争实力，所以“进军”海外也就成为了必然选择。

成绩之下依然存在问题

在海外市场的开拓上，尽管发电公司所占比重不是很大，但依然取得了一定成绩。作为五大发电集团之首的华能集团在这方面成绩显著。2008年，华能集团成功收购新加坡大士能源、澳洲电力公司等股权，2011年4月，与粤电集团通过双方合资公司——海外国际兴业公司，以12.32亿美元的股权价值收购印度GMR集团在全球电力公司(InterGen)中持有的50%股权。

以华电集团为例，截至2010年华电系统已签约17项工程总承包合同，合同金额约36亿美元;签署10多项电厂承包运营项目，签约服务容量达1600万千瓦;进出口贸易在华电香港、华电煤业、华电工程等企业广泛展开，出口设备装备2600万美元，进口煤炭及物资33588万美元，合计约25亿元人民币。

并且随着海外经验的增长，发电公司的业务也逐步拓宽，从原来的劳务合作逐步发展到工程总承包、运营维护、进出口贸易、项目投资以及资本运作。

但成绩之下，并不能掩盖众多问题。

“发电企业‘走出去’的过程中所面临的问题很多。比如说各个国家对电力行业的监管相对较为严格，尤其是直接参与发电的难度更高，这给国内发电企业走出去增加了难度。”宛学智介绍说。(责任编辑：admin)