鲁北发电公司：火力发电“三级连跳”降低燃煤成本

今年上半年，山东省GDP同比增长11.1%，与之相对的工业用电量的增幅为11%，进入下半年以来，全省用电需求增长强劲。据悉，迎峰度夏期间，山东省单日用电负荷最高达4218.2万千瓦。为保障社会用电，鲁北发电公司积极履行社会责任，着力加强燃煤管理，在保障燃煤供应的同时，“三级连跳”有效降低燃煤成本，确保机组安全、稳定、经济、运行，打响企业经济效益和社会效益双收双赢“双响炮”。

把握主脉，以提高重点合同煤兑现率为“助力跳”。一直以来，重点合同煤兑现率持续走低成为火力发电企业增盈创的“路障”，也是该公司燃料管理部工作的难点和重点。自去年以来，该公司主要重点合同煤供应商神华集团就严格控制各供应单位的重点合同煤兑现率，这其中不乏神华集团的所属电厂。面对外部严峻的燃煤经营形势，该公司不等不靠、主动出击，成立了以经营厂长为组长的燃煤供应突击小组，多次奔赴神华集团销售公司和驻石家庄办事处进行沟通交流，想方设法消除兑现障碍。同时，在迎峰度夏期间，该公司采取错峰购煤，与各市场供应商进行有效沟通，大力购进低热值经济煤种。8月份，该公司采购重点合同煤10列，共计41580吨，圆满完成了保八争十的目标，且8月份的供应量为今年以来最高值。8月份完成入厂煤单价796.64元每吨，较计划值减少2.38元每吨，大大降低入厂燃煤成本。

疏通筋络，以调整来煤管控为“加速跳”。针对煤场管理工作，该公司按照《鲁北发电公司大力开展“寻标、对标、争标、保标”活动方案》要求，积极转观念、变思路，采取有效措施，促使煤场卸煤逐步实现调控化，大大扭转以往来煤量大小不易确定、难以分类存放及夜间卸煤的被动局面。进入8月份以来，该公司安排专人每天与各供煤商取得联系，就次日来煤的数量、热值进行详细沟通，以便合理调控，进而通过OA发布来煤信息通知燃料部有关人员。

到目前，该公司煤场管理人员可根据来煤的数量和质量，制定出次日详细卸煤方式、车辆调度计划以及汽车衡的开停时间，合理做到来煤分类存放和烧旧存新，基本做到“来煤白日卸、白日有煤卸”的良好局面，避免因夜间卸煤带来的一系列问题，保障煤场安全。同时，调整来煤管控有效避免了供煤扎堆和厂外运煤车辆加塞的现象，提高了卸煤效率，降低了运煤成本。

凝神屏气，以加强配煤掺烧为“冲刺跳”。配煤掺烧作为火力发电企业增盈提效的重要手段，被该公司大力推广应用。为加大掺烧力度，该公司从“完善掺烧制度、分析掺配数据”入手，提高掺烧效率。一是针对近期褐煤和经济煤种混配，该公司及时完善了《鲁北发电公司配煤掺烧方案》，并根据煤场数据，制定出负荷与入炉煤热值、煤量及掺烧煤种的对应关系图，提高按AGC负荷指令时段配煤掺烧的准确率。二是每月末对配煤掺烧数据进行统计分析，总结出掺烧方式和掺烧比例对入炉标煤单价的影响趋势，并根据当月掺烧煤种、数量、比例、入炉标煤单价、煤场库存结构等信息形成配煤掺烧工作精品项目月度总结，以供掺烧技术小组作为技术分析。

截至8月底，该公司配煤掺烧比例连续三个月超过集团公司要求，尤其是7月份掺烧比例更是达到60.28%，超出集团公司规定值的21.28%，当月节约燃料成本约210万元，各项性能指标屡创历史新高。