中铝河南分公司举行运营转型热电组诊断报告汇报会

9月2日，中铝河南分公司运营转型热电组诊断报告汇报会在该公司热电厂运营转型作战室召开。河南分公司总经理乔桂玲、党委书记王立建等人听取了汇报。

乔桂玲一行参观了运营转型热电组作战室，查看了工作计划展板、简报、诊断报告和价值流程图。热电组全体成员用嘹亮激昂的队歌《步步高》展示了热电人高涨的工作热情。

热电组副组长、副主任工程师王秉波介绍了《运营转型诊断报告》的具体情况，并用幻灯片的形式，从运营系统和管理架构与员工理念行为两个部分对《热电组诊断报告》做了详细讲解。自从开展运营转型工作以来，热电组是河南分公司3家试点单位惟一没有配备专职咨询顾问的单位，仅依靠麦肯锡公司提供的方向性指导。面对这种情况，热电组成员不等不靠，在组长陈乔平的带领下，依靠自身的力量，抽调精兵强将，成立了一支高水平的团队。小组成员不畏困难，每天加班加点，深入各相关单位和基层，经过多次的现场考察、分析数据、集体讨论等方式进行了细致的分析和计算，找出了该厂在生产系统中存在的问题30项。经过再次梳理、筛分后，确定了16项。利用周六“学习交流日”，组织该厂科级以上管理人员与热电组成员共同学习审议了运营转型诊断报告初稿，并将诊断报告初稿下发到各车间进行讨论。召集车间主任、技术专家和生产骨干对诊断报告初稿进行了进一步的完善，确立了影响该厂利润的七大问题。通过利用成本曲线、价值流程图、能耗桥等工具针对这七大问题进行深层次挖掘、分析，找出挖潜增效的方法，最后确定了《热电厂运营转型诊断报告》。

在听取完汇报后，乔桂玲肯定了运营转型热电组所作的工作和取得的成绩，她鼓励大家要再接再厉，在原来的基础上，深入查找问题的根源，借助先进的工具，进一步完善诊断报告。最后她对热电组提出4点要求：一、热电厂要加强设备管理，深入分析每次非计划停机的原因。二、明确新老系统排产正确方向，制定方案，要求热电厂提供新老系统联动运行方案。三、连续生产稳定性不能得到有效保障最主要是设备问题，要查出深层次的原因。四、煤耗占热电厂的成本的80%，是成本控制的重点。同时，热电厂要对标先进企业，加强原煤、锅炉运行、过程的管理，降低煤耗。