西固热电公司热攀全国供热机组竞赛巅峰

近日，甘肃兰州西固热电公司2号机组在中国能源化学工会全国委员会、中国电力企业联合会举办的全国火电机组竞赛（300兆瓦等级供热机组）中荣获一等奖，1号机组荣获二等奖，展示了良好的机组能效水平。

2010年，煤炭价格高位“舞动”，燃煤质量剧烈“摇摆”，生产经营形势异常严峻。面对困难，该公司迎难而上、攻坚克难，始终以全国火电机组竞赛为提高机组管理水平的重要对标平台，坚持贯彻“聚焦项目争精品、立足岗位创一流”的工作方针，凭借能效对标和创一流管理载体，从机组可靠性、经济性、环保和技术监督等方面进行细化，设定平均线、目标基准线和创新线，持续对标、苦练内功、强化治理、深度挖潜、对标创造。

为了提高机组能效水平，该公司瞄准全国火电机组竞赛，积极完善绩效考评管理体系，坚持集成创新。按照《中国大唐集团公司节能实施导则》要求，以目标为导向，以技术攻关为重点，成立5个节能项目组，实施项目“责任田”，坚持“抓两头，保中间，找差距，堵漏洞”的方法开展节能降耗管理，使技术攻关和创新常态化，供电煤耗、主再热蒸汽、真空度参数等指标较之以前显著进步；发电部以节能降耗为中心，精心打造值际竞赛平台，吃透《两个细则》，用好《两个范本》，充分利用电网调度员手中的权力，努力提高机组负荷率，激发运行职工的积极性、主动性、创造性；设备部按照本质安全的要求，建立以设备可靠性、检修策划准确率和缺陷发生率等为主的点检员岗位绩效竞争平台，开展设备专项治理、设备降缺陷和文明生产上水平活动，严格控制设备缺陷，把缺陷数量控制在30项以内；宏鑫检修公司以主动维修、检修质量等为主的绩效竞争平台，促使维修人员积极开展设备巡检，主动发现并处理设备缺陷1500多项，脱硫设施同步投运率达到99%以上。

该公司通过能效对标竞争平台，优化机组运行管理，坚持对标奖惩，形成争创一流业绩的良好氛围。在2010年全国300兆瓦等级供热机组中，2号机组综合得分127分跃居第四名，荣获全国供热机组竞赛一等奖；1号机组综合得分126分名列第七，荣获全国供热机组竞赛二等奖。