吉林热电上半年供电煤耗创同期最好水平
年初以来，国电吉林热电厂以对标管理为抓手，针对220兆瓦机组和125兆瓦机组进一步加强内部管理，深挖节能潜力，力降发电成本。1至6月份，该厂完成供电煤耗341克/千瓦时，同比降低 13克/千瓦时，累计节约标煤3.3万吨，创同期最好水平。
逐项分解，对标管理精细化。该厂坚持动态对标、持续改进的指标管理原则，将今年务期必成的各项指标任务逐一分解，并将影响全年发电量、非计划停运次数和供电煤耗、耗油量、制粉单耗、送引风机单耗、真空度、真空严密性、排烟温度、入厂入炉煤热值差等指标的因素按照重要程度分为三个级别进行管理，每个级别分别落实责任部门、责任人、负责人和监督人，同时详细制定了完成各项指标任务的保证措施，从管理措施、协调方式、技术措施、改造项目、技术标准、培训安排等方面逐项逐条加以具体说明，便于实际工作中的操作和执行,确保落实到位。
措施明确，对标考核严格化。该厂制定了《供电煤耗考核实施细则》，建立目标倒逼机制，层层分解压力，落实部门职责，对影响供电煤耗的主要指标进行月度耗差分析，对存在的问题制定改进措施，及时纠正工作偏差，以绩效考核为手段，开展抢发电竞赛、运行操作“零差错”竞赛活动，详细确定指标考核范围、考核办法、统计方法、管理部门职责、奖励基数和目标值等项目。并以机组各月负荷率以及供热期间供热负荷率分配表中所定额度为奖罚依据，将发电供热指标考核简报每月上网公布，极大地调动了员工争当节能技术能手的积极性和主动性。
严控预算，对标管理透明化。该厂为严控生产成本，健全了对标网络体系，将所有经济技术指标和节水、节油、节电等单项考核管理办法全部上网公示，把直接影响机组运行的各项指标分解、落实到各运行班组，通过强化管理、严格考核，提高了广大员工的安全意识、效益意识和岗位责任意识。并以降低生产成本为目标，全面推行预算管理，确立合理的预算金额，压缩管理成本，加强对预算情况的分析和监控，实现了以预算为龙头的各项经营活动预期目标，促进了企业经营的协调有序发展。
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