安徽华电芜湖发电有限公司上半年工作实现“六大突破”

安徽华电芜湖发电有限公司以创先争活动为载体，以创造可持续价值为导向，“五箭齐发”要效益，推助上半年工作实现了“六大突破”：截至6月30日，该公司发电量完成35.85亿千瓦时，完成全年发电任务的50.2%，比同期增发电量11.1亿千瓦时；安全生产实现1101天，继续保持着首台机组投产以来的连续安全生产纪录；供电煤耗继续保持区域同类型机组最优值，与同期相比降低12.9克/千瓦时；厂用电率较同期降低0.6%；机组利用小时数较同期增加 840.82小时；盈利额创历史同期最好水平。

今年以来，该公司紧紧围绕年度任务目标，以党建工作标准化建设为抓手，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，教育和带领全体干部员工立足岗创先争优，并结合纪念建党90周年系列活动，将大家爱党、爱企的热情转化为干好工作的动力，促进了企业生产经营等各项工作的顺利开展。

在争计划、抢兑现中创先争优，该公司向电力市场要效益。坚持“度电必争必抢”，上半年，在华东电网组织的短期外送电量竞价活动中，通过周密分析和精细测算，以较高电价水平中标外送电量 1.03亿千瓦时，成为上半年安徽省统调机组中唯一一家获得短期外送电量的企业；发挥超超临界机组优势，追踪高价外送电量，提高机组负荷率，确保了运行方式最优、发电效益最大。

在保安全、降能耗中创先争优，该公司向安全生产要效益。严格落实各级安全责任，强化制度执行，强力推进反违章管理；认真开展安全隐患和矛盾纠纷大排查，及时消除各类隐患，提升员工自我保护意识和安全技能，夯实安全生产基础；加强检修管理，高标准完成了#2机组大修工作，初步测算机组修后供电煤耗较修前降低了10克/千瓦时；强化指标管理，综合供电煤耗、厂用电率等多项经济技术指标处区域同类型机组最优水平，达到或超过了对标标杆值。

在重掺烧、控煤价中创先争优，该公司向煤炭市场要效益。深化掺配掺烧工作，发挥煤码头优势，积极开拓蒙、陕、宁煤源，适时采购低热值褐煤和高热值焦煤。上半年，该公司在保证机组安全运行、稳发多发的情况下，共掺烧低质煤 24.85万吨左右，褐煤掺配量达到 22.88万吨，节约燃料成本 429万元，最大限度降低了发电成本。

在要政策、节费用中创先争优，该公司向政策要效益。加强政策研究，在银行利率调整的情况下，不断优化贷款结构，扩大应收帐款保理业务，启动循环额度贷款，衔接好银行承兑汇票支付煤款业务，在保障生产经营资金需求的前提下，努力降低财务费用，保证了资金成本率不高于银行同期贷款利率，节约财务费用1357万元。

在强管理、创四星中创先争优，该公司向管理要效益。以创建集团公司四星级发电企业为目标，创新管理、优化指标，修定完善了《芜湖公司四项责任制考核管理办法》，细化了对标管理考评办法，实现了责任到位、压力到位、干劲到位，并以月度工作计划为依据，加大奖励与考核力度，形成闭环管理，促进了管理水平的提升。