唐山热电公司“两个细则”精品项目取得阶段性成果
河北大唐国际唐山热电公司绿色工程精品项目—“落实两个细则实现持续盈利”取得阶段性成果:今年两个季度均实现盈利,合计上半年共实现盈利388.58万元。
“两个细则”指的是《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》。“狠抓两个细则促盈利”是唐山热电公司在年初制定并全力实施的创先争优精品项目之一。围绕这一项目,该公司专门制定了“两个细则”管理手册,健全了组织领导体系,明确了管理责任。各部门、各岗位从落实责任入手,各级值班人员牢固树立为电网服务理念,想尽千方百计、历尽千辛万苦创造条件满足电网需求。其中,发电部以季度为单位盘亏盈,以月度为单位向公司领导汇报细则盈利情况及存在问题,定期召开专题会议,研究和解决出现的各种问题。同时,长期坚持开展劳动竞赛活动,依据“两个细则”考核结果,兑现奖励。经过不懈努力,确保各项技术措施和组织措施得以全面落实,确保项目稳步实施,取得成效。
在项目管理的有力推动下,该公司充分发挥人才优势,通过技术攻关,提高了运行设备响应速度,从而提高AGC补偿费用。此外,还针对机组涨、落负荷时汽压偏离滑压曲线较多,尤其是在高负荷阶段较难控制,以及一次调频调节性能不能完全满足电网要求等问题做了大量工作。检修员工昼夜值班,安全、优质、高效消除设备缺陷,大大提高了设备的健康水平。为提高磨煤机等设备应变能力,确保高峰拉得起、低谷压得下,该公司从燃料掺配入手,合理掺配煤种,在满足电网负荷的同时,降低了标煤单价。
据悉,该公司去年全年成功运用“两个细则”实现盈利203万元,今年再接再厉上半年又实现盈利,极大地鼓舞了广大员工追求发展、实现企业全年各项任务的信心和决心。
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