信阳发电公司“三保”战略力促利润出零米
为做好2011年度迎峰度夏、度汛工作，大唐信阳发电公司紧紧抓住迎峰度夏契机，统筹落实效益最大化战略。6月份，该公司完成电量7.88亿度，月均单日负荷率82.9%，创造了投产以来月均单日发电量最高纪录，实现了2011年首次单月盈利的喜人战果。
保煤价。该公司把控制标单作为燃料采购的着力点和出发点，成立了燃料制度专项清理小组，积极寻求电煤供应的突破口。全体燃料战线员工主动进取，通过掌握市场真实价格行情，与同区域电厂互相交流，联手控制区域煤价。同时，该公司针对国有矿入厂煤整体热值较高的特点，积极寻找低质低价煤，加强配煤掺烧，通过配比低质煤使之成为有效降低标单的途径。不遗余力地加大对国有矿和相关部门的协调力度，拉高大矿采购率。6月中下旬，该公司在保证迎峰度夏期间燃煤正常供应的情况下，标煤电价相较月初在短短20天内就下降了53.06元/吨，为实现首次月度盈利奠定了重要基础。
保电量。该公司成立以总经理为设计师，生产副总经理为总指挥，发电部主任全面负责，值长实时调度的增发电量项目组。项目组确定以单个工作日为周期，以生产早会为平台，及时分析当天制约电量完成的因素，以发电部为终端部门，关口前移，实行责任倒逼，确定针对性的解决方案，明确责任到人，为保证机组增发电量做好重要保障。
保设备。该公司进行运行方式优化和设备改造，提高机组运行经济性。对制粉系统油站冷却器进行换型改造，对汽泵密封水运行方式进行优化，彻底解决了制约机组带高负荷的因素。针对现场设备突发性缺陷和运行系统薄弱环节制定特巡方案，做到运行设备和系统的实时在控可控。同时，该公司加强参数分析，掌握设备的劣化趋势，预想预控，通过运行人员参数巡回抄录，专业高管每日分析等手段，实时掌握设备参数。发挥发电部目标终端控制的作用，责任倒逼前端，严格按照《设备长周期管理标准》和《入炉煤适耗值管理标准》开展工作，倒逼设备管理和入炉煤混配管理责任，将设备缺陷和入炉煤混配不均对机组造成的不利影响降至最低。
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