漫谈供电企业实行准军事化管理(2)

1、建立良性的企业例会制度

企业在日常的管理中，管理决策是一项非常重要的问题，在解决的过程中，要做到集思广益，尽善尽美。上到公司党委会议，下到各直属单位供电所，都应该建立。因为我们深知，通过例会可以随时地查找出工作中存在的问题，提炼工作中的亮点，为下一步的工作打下良好的基础，从而达到相互帮教，共同提高的目的，不断提高工作效率，改善工作绩效，使每位同仁都能和睦相处，才能为企业创造更大的价值。

2、建立有效沟通制度

思想工作一直是部队一项常抓不懈的工作，是部队建设的灵魂，作为一个企业，思想政治工作同样重要。建立有效的沟通机制是任何管理艺术的精髓，企业的成败在于沟通管理中。有效的沟通可以和睦共事，同心同德，形成强大的合力，推动企业的发展。反之，则会造成人际关系紧张，甚至产生对立情绪，导致人才的潜力受限，人心涣散，一盘散沙。良好的沟通能够给企业带来的不仅仅是信息的顺畅流动，更能为组织的决策与执行力提供基本的保障。

同时，沟通也是对各级领导的能力与管理水平的一种检验。“面对面”的沟通使领导必须在工作中做出表率才能坦然指出下属工作存在的问题与或不足之处；为使沟通达到理想的效果，也对领导的管理技巧与管理水平提出了较高的要求。与下属“沟通”应列为对各级领导考核的指标之一。

我们要在绩效管理中建立有效的沟通制度，使双方明确绩效管理的目的与要求；清楚工作目标与任务，通过沟通使整个团队向同一目标努力；对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价；同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发方面的需求和愿望。

3、完善干部述职制度

搞好述职制度意义重大。于公，便于监督，利于工作；于己，可明得失，少走弯路。述职制度是军事化管理的重要组成部分，是发挥党内民主，强化监督制约的重要举措。述职也是密切领导同员工的重要途径。古人说：“政者，正也”；“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从”。

现在企业管理工作中，领导干部岗位述职同样非常重要。岗位述职是对述职人业绩以及职责的一个明确陈述，是分享履职经验、总结、提炼过去一年工作的过程，是确定新目标，新思路，新系统的开始，是自我检讨自我批评的舞台。我们各级领导在述职的过程中更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。所以，岗位述职制度的建立与有效地实施，本人认为可以让上级领导和底下员工互相监督、互相学习，以此促使其积极工作，努力学习，为企业的发展贡献自己全部力量。

4、树立正确的人力资源管理理念

现实中，军队也是培养人才的地方，许多行业的领导都是来自于军队。刘备曾经说过：夫济大事，必以人为本。在人力资源管理上，管理者必须要转变观念，改革创新，树立现代管理理念。要强化“第一战略资源”理念，树立人本管理的理念，树立正确的选人用人观，树立科学的管理观。要以人为根本和落脚点，积极有效管理人力资源，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念；要顺应人性、尊重人格，激发干部的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。注重人的生活和心理需求，注意人员之间的年龄、性格、知识和性别结构，既通盘考虑，又因人而宜，力求人力资源效用最大化。

5、建立完善的企业文化管理体系

文化建设是一个企业发展的重要标志，是一个企业成熟的具体体现。有人说，一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化，军事化管理之所以经久不衰，是因为军队有其特殊的文化氛围，同样，作为一个企业，建立自己的企业文化是非常必要的。市公司经理曾经说过：从众多企业的发展规律进行观察可以明显地感到，一个企业的短期发展，主要是靠运气、靠机遇、靠严格的管理。但企业的长远发展，尤其是长寿企业，主要是靠管理中蕴涵的深厚的文化内涵，这种文化笼罩着企业形成一种氛围，继而产生一种推动企业发展的力量，支撑着企业长远发展。所以综观国内外历史悠久的企业，尤其是百年老店，可以发现都有深厚的文化底蕴，文化的特色传承延续下来，企业文化成了企业发展的灵魂。

虽然企业文化的形成是一个长期地且艰苦地过程，但是，我们仍要不懈地努力。企业文化是行业发展的动力和生命力。我们要加大企业文化建设力度，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，才能使每名员工的心灵得到净化和升华，综合素质得到提升，从而时时享受到企业文化建设的成果，打造出一支能力强、素质高、业务精的供电企业员工队伍。

准军事化管理是一项常态工作，只有起点，没有终点。我们在实施的过程中，要把制度建设起来，人员调动起来，步子迈起来，口号喊起来；在管理中不断总结，不断完善，持之以恒，使之成为我们锻炼队伍的阵地，行业宣传的标杆，事业发展的基石。