三门峡发电公司厉兵秣马“亮剑”迎峰度夏

入夏以来，大唐三门峡发电公司将“迎峰度夏”作为“争创年”增盈创效的良机，积极实施“增电量、保供应、优治理”行动，厉兵秣马迎峰度夏。继5月份实现利润2175.21万元后，在6月份愈加严峻的经营形势下，该公司完成发电量869215.5万千瓦时，实现利润561.68万元。

精心策划增电量。该公司成立了以总经理为组长的电量攻关小组，锁定“迎峰度夏”期间的发电良机以及河南省政府“迎峰度夏”期间对发电企业的政策优惠，积极争取省、市政府政策补贴，多次向省经贸委、物价局、电网公司等汇报和反映企业的实际困难，广泛寻求理解和支持，使电量计划得以保障的同时争取多发多供。结合省电网、特别是豫西发供电情况，该公司发电部、经营管理部、财务部组成了攻关小组，联合策划，解好各机组上网电价、不同煤质、电量之间的利润“多元方程”，以此指导运行实时调度，使调度考核急剧减少，机组运行经济性进一步增强。该公司还结合实际不断完善“值建制”利润平台的杠杆作用，开展机组大指标竞赛、压红线运行、定期分析和节能优化调度等活动，制定优化运行的方案，使煤耗、水耗、厂用电率等主要消耗指标实现同比降低。5月份2号、4号机组全月未发生助燃用油，在3号机停运B侧吸、送风机消缺中精心策划，创新了半侧风机启停未使用助燃油的纪录。

多管齐下保“口粮”。该公司视燃料工作为生产经营良性循环中的“关键棋”，变传统的燃料管理为燃料“经营”，结合年度发电量计划和季节特点，统筹谋划燃料布局、结构和库存，向燃料经营要效益。燃料采购部把义马火车、汽车煤的采购作为采购重点，关注义马火车煤调运计划、请车、下车、到厂的各个环节；对到货率、硫份、标单进行监控和分析，确保了上半年重点电煤合同实际到货率115%，有效地保障了燃料供应，降低了标煤单价。同时依靠库存优势，叫停了部分高价煤源，策划了发电量争取和燃煤采购的整体方案，努力在燃料市场争取主动。为了加强煤质管理，该公司采用热值替代法优化进煤结构，落实责任人和责任追究制，净化燃料管理环境，形成了事前策划，过程控制及事后评价、奖惩的闭环管理体系。燃料管理部门综合考虑煤质对厂后环节的影响，从燃料采购、入炉掺配等方面着手，在进厂公路上专为低硫煤源设置了进煤“绿色通道”，确保适烧煤源采购量，杜绝因煤质降负荷、丢电量事件发生。

苦练内功“优”治理。该公司针对夏季高温多雨的季节特点，制定防暑降温、防雨、防汛管理制度，重点对灰场灰坝、煤场、水源地等公用系统、薄弱环节、高危部位进行了“地毯式”排查，加强了转动设备的维护和保养，做好抢险救援演练、防汛物资储备工作。同时结合夏季气候较潮湿的季节特点，在按规定正常执行设备定期轮换制度的前提下，加大了电气设备的绝缘测试管理等，确保机组高峰调得起、稳得住、发得满。