大化水电总厂强势争创上半年发电量利润成绩喜人
进入争创年以来，广西桂冠大化水力发电总厂认真贯彻按照集团公司“争创年”的工作部署，团结一致，聚焦项目，强势争创，1至6月份，该厂累计完成发电量19.32亿千瓦时，同比增发6.73亿千瓦时，完成年度发电量的60%，盈利突破2亿元大关，为全年目标奠定了坚实的基础。
责任争创。该厂制定了《2011年上半年电量生产责任制》，落实责任，精抠电量，将电量目标落实到每天、到部门、到值、到人。该厂大化、百龙滩两个发电部以“大唐大舞台，尽责尽人才”为依托，开展“电量争创杯”竞赛，比水务、比联系、比争发，使机组时时处于“争发、多发、稳发”状态。
“厂网”争创。该厂通过走访、创先争优等活动载体，进一步巩固和发展老水电厂与电网的情谊，并联合开展厂网技术攻关，该厂近期完成了《水电厂一次调频功能及考核方法改进研究》等科研成果，完善和补充广西中调《两个细则》，得到了中调的肯定和表扬。同时双方抓好百水线设备改造工作，实现共赢，既消除了该厂保护装置投运10多年留下的隐患，又确保了线路大负荷的顺畅输出。
设备争创。机组设备老化、设备缺陷多、机组检修周期长一直是影响该厂的发展瓶颈，面对红水河丰水期早的有利时机，该厂实施“紧急状态抢修法”，精益管理、精品检修，举全厂之力攻坚争创，取得4台检修机组提前投入运行、其余7台机组及时完成的最好检修成绩，确保了增发“兵力”到位，实现上半年未弃水的目标。同时，该厂严格贯彻执行“三讲一落实”、缺陷“六不放过”、“6S”管理等规章制度，加强设备巡回检修力度，确保设备健康、可靠运行。
防汛争创。针对今年红水河汛期早的特点，该厂按照“抓紧、抓早、抓实”的原则，成立了以厂长为组长的防汛领导小组，下设防汛办公室、应急突击队和拦污栅清污应急分队，严格实行24小时防汛值班制度，确保防汛工作万无一失。同时做好迎汛增发工作，进入4月份以来，该厂拦污栅清污应急分队平均清污达到30吨以上，有效减少水头损失，每月增发电量达到5%。
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