哈尔滨第一热电厂上半年实现持续盈利
近日，从大唐哈尔滨第一热电厂上半年经济活动分析显示得知，该厂连续6个月实现持续盈利，上半年累计完成发电量14.45亿千瓦时，机组利用小时2409小时，同比上升69小时，实现经济利润4701万元，为该厂“效益年”目标的顺利实现奠定了坚实基础。
思想“洗牌”变被动为主动。近年来，随着“市场煤”与“计划电”的吃紧战愈演愈烈，加之该厂设计煤种为烟煤，对热值的要求过高，地理位置处于省会城市不具备坑口电厂的诸多优势，地处高寒地区冬季大量冻煤时常造成机组棚煤，投油低负荷运行成无奈之举，该厂成本压力不断加剧，经营形势每况愈下。对此，该厂决定从根本上转变被“煤”牵着鼻子走的被动局面，抛开设计煤种要求，按照集团公司“混煤掺烧”的战略部署和大唐黑龙江发电公司引进蒙东褐煤的决策，全力开展褐煤掺烧工作，成立配煤掺烧领导小组，并派专业人员到同类电厂吸取先进经验，切实转变生产人员对煤种偏离设计值的认知。通过一年多的努力与探索，该厂配煤掺烧工作取得了显著成绩，多次荣获集团公司配煤掺烧先进单位荣誉称号。与此同时，该厂广开煤路，细致考察周边煤炭市场，利用省会城市的便利交通大量吸收周边煤质好、价格低、产量足的褐煤，切实有效缓解了煤炭压力。
深化循环利用扩充盈利空间。2011年该厂在严控燃料成本把握盈利主动性的同时，注重不断深入挖潜，扩充企业盈利空间。该厂充分利用城市电厂地域优势和城市规模性建设优势，大力发展循环经济，将粉煤灰生产销售项目做深、做细，使粉煤灰销售成为该厂继发电、供热两大传统产业之后的第三利润增长极。该厂2台300兆瓦机组每年排放粉煤灰渣约20万吨，为进一步规范经营管理，促进粉煤灰综合利用能够深度发挥其经济价值和社会效益，2011年该厂采用招标的方式批量选择信誉度高、购买力强的销售队伍，形成市场化、合同化、系统化产销管理程序和完整的产业链条，确保粉煤灰综合利用价值满足该厂期望值，获得可观利润。上半年，该厂累计完成粉煤灰销售13.5万吨，实现经济利润300余万元。
完善管理手段保障盈利基础。一是进一步将“两全”管理理念有效植入本企业，该厂特邀请专家组对该厂岗位职责体系与人才成长管理机制开展专项梳理工作，成立专项工作小组，切实理清管理机构的层次、结构、作用及分界面，确保“两全”管理理念在实际工作中得以完整体现。同时，重新规划考核区域，制定岗位系数，打破以往奖金分配制度，根据年度经营指标计划，实施360度全方位动态考核，对全厂经营和管理目标的实现起到了正激励作用。二是强化边际利润管理，在电量、电价争取、资产管理，政策落实等经营工作中，严格执行计划、预算、风险和费用管理，最大限度争取边际利润，降低运营成本。三是加强燃料精细化管理，2011年为进一步降低标煤单价，增加企业的盈利能力，该厂自5月初开始尝试统配煤置换工作，将高价统配煤置换成低价褐煤。按照统计结果，统配煤与褐煤标煤单价相差约118.4元/吨，如统配标煤全部用褐煤置换，可有效节约燃料成本。同时购进的统配煤按照市场价格外销亦可获得客观利润。四是强化指标管理，按照“同类可比、同行领先”的原则，该厂全面普查自身存在的不足，梳理可能影响指标提升的一切因素，加强绩效考核管理，强化落实各级指标管理责任，提高运行人员指标调整积极性，通过管理创新有效促进指标提升。截至6月末，供电煤耗累计完成317.29克/千瓦时，同比降低煤耗15.55克/千瓦时。
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