石泉水电厂项目管理培训助力企业持续发展
为推动企业可持续发展，大唐石泉水电厂向来重视人才培养工作。近日，该厂创新管理模式，任用一线职工担任项目经理，并组织项目管理培训，提高项目经理经营管理能力，为企业发展注入活力。
2010年以来，该厂积极拓展经营空间，对外检修项目多点开花。在此情况下，该厂结合实际情况勇于创新管理模式，积极在企业内部推行项目经理制，使一批技术过硬、勇于奉献的一线职工担任起了项目经理。为了使项目经理们懂经营会管理，同时使班组长全部具备项目经理能力，更好地运作检修承运项目，该厂高度重视，精心组织培训工作。
培训课程涉及认识项目及项目管理、工程建设项目管理模式、电力检修项目管理实战演练及创建适合的项目管理环境。课程分理论讲授、实战演练、分解讨论三个环节，使学员对电力项目管理有了科学、系统的认知，基本掌握了项目管理的思路和基本方法，为今后检修承运项目的管理、运作打下了坚实的基础。在实战演练中，课程分为5个项目小组，全程以项目管理角色扮演展开，结合该厂的实际项目案例，通过“课程讲授—模拟演练—分组讨论—集中点评”的方式，使学员在短时间内掌握了检修项目管理思路、项目管理的工具、方法应用，并在实战中感悟出项目管理难点和重点，提高了项目经理管理项目的能力。
为了确保培训效果，学习培训结束，该厂人力资源部根据学员学习内容结合实际项目管理经验和存在的问题，就项目管理计划与控制的9个方面分别准备，组织开展讨论。针对该厂项目管理实际情况，结合讲课内容，找出存在的问题，对标准的流程和经验进行总结，然后对照科学的项目管理流程，再进行优化、讨论，形成制度和流程图，进行模式复制、固化，加强今后检修项目的运作和管理，真正建立起具有石电品牌的检修承运队伍。
(责任编辑：admin)
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