山东省济宁邹县发电厂盘点经营管理打造效益增长极
面对严峻的经营形势、趋紧的融资环境和日益加大的节能减排压力，华电国际邹县发电厂以经济效益为中心，抓好半年经营管理盘点工作，努力打造效益增长极。
该厂从夯实财务内控制度入手，梳理各项财务管理标准的执行情况，夯实财务基础管理，确保各项业务的处理有章可循、有据可依。加强全面预算管理，狠抓成本和“三费”控制。加大奖惩力度，将实际完成情况与预算指标对比分析，及时查找变动异常的原因，各项指标做到了可控、在控。突出抓好电量和煤价工作，将电量计划争取作为经营工作的关键，充分利用335MW机组热电联产、600MW机组增容改造和1000MW机组节能环保优势，积极争取电量计划，做到度电必争；落实煤炭资源，调整来煤结构，加强掺配掺烧，严格控制煤价，努力降低发电成本。
同时，在当前融资环境比较困难的情况下，该厂积极主动地与各家银行沟通，努力争取信贷额度，并积极与电网公司联系，确保电费及时足额回收，保证企业生产经营资金的足额到位和资金链的有效运转。
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