华电山东淄博热电公司发电供热任务“双过半”

截至6月30日，华电淄博热电有限公司累计完成发电量13.04亿千瓦时，为年度承包指标的51.13%；累计完成售热量344.5万百万吉焦，为年度承包指标的63.8%，顺利实现了时间过半、任务过半目标。

今年以来，淄博公司按照“供热为主、管理取胜”的企业管理定位，以经济效益为中心，着力做好电量争取、市场营销、设备管理和燃料供应等工作，不断提高资产运营的质量和效率。

该公司充分利用公司热电联产的优势，积极向省经信委及山东电力集团有理、有据地反映公司实际情况，利用国家“以热定电”的政策，争取公司电量计划，公司利用小时数高于山东分公司系统平均水平。每月密切跟踪煤价变化形势，及时进行机组边际效益测算，以边际效益作为安排产量计划的指导原则，及时调整修正年度电量计划策略。坚持每天开展日经济活动分析，利用机组之间的电价差，最大限度地提高#1、2机组的上网电量。

该公司认真测算公司供热边际贡献，对公司重点工业用户紧盯不放，最大限度激励大工业用户用热，全力推进公司热力营销工作。努力推动煤热联动工作，经过艰苦谈判，我公司与主要工业热用户中铝山东分公司签订供热补充协议。及时联系热用户，了解热用户用汽动态，并及时反馈有关部门；加强运行调整，全面满足热用户用汽要求。对民用汽大用户采取限量销售策略，超出部分按工业汽价格或加倍收费。

为避免非停和降出力，提高设备等效可用系数，该公司推行“机组检修全过程规范化管理”，保证检修质量，提升机组经济性能。积极运用新技术、新材料、新工艺，做好技术攻关、综合治理和优化改造工作。注重异常和不安全事件的分析，遇到问题要分析快、分析透、分析全，做到举一反三，坚持“四不放过”在#1、2机组同步检修中，实施#1、2机组烟囱防腐等重大技改工程；在#3机组大修中重点实施低温再热器、省煤器、6kv厂用电系统等节能改造项目，有效提高了设备系统的可靠性和经济性。

同时，公司优化管理流程，合理增加燃料采购人员，进一步激发燃料采购、管理人员的活力，加大燃料工作的考核和奖励力度，将区域和重点用户承包到个人，实行重奖和重罚。认真研究电煤价格运行曲线，仔细研判电煤价格趋势，制定煤炭采购储存方案，做到“价低大量储煤、价高适度进煤”。不断优化进煤结构，拓宽进煤渠道，提高重点合同兑现率。加强煤场管理，严格执行采制化程序，完善煤炭质量验收和监督措施，做好掺配掺烧工作，保证燃料正常供应。