【管理】李宁如何实现品牌突围(4)

问：李宁品牌与你本人作为一位伟大运动员的声誉紧密地联系在一起，你怎么看待和处理与公司的这种关系？

答：公司首先是独立法人，是有它的人格和品格。李宁作为个人也是个独立的自然人，我有我的法律地位、我的人格、我的家庭、我的爱好兴趣。

第二，公司因我而起，品牌因我而生，它仍然承载着我的梦想。今天我们团队在这里，仍然梦想打造一个伟大的中国体育品牌。所以无论是新的还是老的员工，我们都怀着一个梦想走到这里。这一块来讲，我李宁也是所有员工中的一分子，为公司在做贡献。当然，我作为董事长，有一个更大的责任，要领导这家公司去到一个更理想的状态，去走真正符合这家公司梦想的路。

问：作为创始人，你实际已经退出日常管理多年，为什么在公司遇到困境的时候选择复出呢？

答：肯定是因为这个品牌与我个人紧密的联系。我不是一位简单的财务投资者。我每天都在想，怎么样让这家公司有一个更好的结构，更好的平台，把握住市场的发展机会，来实现我们的理想。我一直在做这一块。

李宁公司提供给投资者的资料中，根据第三方调研的报告，李宁品牌仍然是中国最有价值的体育品牌。在消费者品牌偏好调查中，李宁品牌于“首个被提及品牌”和“最喜爱品牌”两项均居本土体育品牌首位，即使包括国际品牌在内，李宁品牌仍然高居第二位。李宁品牌在经历前述种种失误后，之所以还有这么高的品牌地位，很大程度上应当归因于李宁作为一位传奇的运动员所带来的独特、排他的品牌资产。有些滑稽的是，李宁公司曾经一度尝试品牌“去李宁”化的宣传，对于一家专注品牌管理的公司而言，这种错误实在犯得过于低级。幸好，李宁本人虽然不及时但还来得及的回归和纠偏，给热爱李宁品牌的人带来了希望。

回归后的李宁，除了每周参加公司运营会议，还要参加不同项目的会议，每个月还要开一次执行委员会会议。他说：“业务决策过程我都要参与，我们的执行副主席（金珍君）负责日常运营，在业务层上介入得会（比我）更加深入。但重大的产品、营销、组织架构调整和人员招聘，我都要参加。”谈到他希望李宁品牌未来在消费者心目中的位置时，李宁显得很谦虚，或者说将心态放得非常平和：“李宁牌现在还不到跟国际品牌竞争的时候，我们聚焦体育、聚焦中国消费者，然后再说你的品牌能达到什么位置。作为中国本土品牌，一定要给中国人提供更好的服务，这一点必须做到。我们要跟运动在一起，跟中国的运动者在一起。如果我们能够成为跟中国最多的运动者在一起的品牌，我们自然有足够的市场份额证明品牌的价值。因此，不是那么简单地与谁比较的问题，而是你为你的消费群体贡献了什么，或者说满足了这个消费群体的需求没有。”“我未来5年都看不到中国人不崇洋（的可能性），但中国人有自己的性格、需求、文化和民族自豪感，因此我们有巨大的空间。”