“游戏化”的商业模式(3)
Rovio是一家内容公司，是一家文化创意公司，是一家和迪斯尼大同小异的公司。它需要的不只是游戏，它需要的是把这几个虚拟形象更加人性化。因此，它的做法就很容易理解了。通过各种不同节日的版本以环境的不同来衬托这几个不变的形象，从而强化这些形象在人们脑海中的认识。它也通过和好莱坞拍摄电影等途径来让这些形象更加立体化，更加个性化，更加对虚拟形象形成一连串的联想。
游戏化的精髓就是首先要明确你的目标是什么，然后借鉴游戏中放大人性的机制来实现目标。Rovio恰恰就是这么做的。一方面，它完美的通过一个叫《愤怒的小鸟》的游戏达到了包装它的虚拟形象的目的。另一方面，它通过视频、电影以及各种场合不断以人们喜欢的内容对这些虚拟形象“添骨加肉”，让它的形象更加丰满。而且，在这个过程中，人们一直是随着游戏、故事、困难、情节等按照创作者的既定目标，心情跌宕起伏。它一直在做艺术、兴趣、美学方面的“游戏化”的尝试，而非做娱乐、做好玩、做竞技这样的传统游戏思路。
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