《超级马里奥酷跑》失败了？它也许是一次赌博式的市场调查(5)

来源：触乐网　作者：触乐网　责任编辑：方向　发表时间:2017-01-12 11:04　

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核心提示：总结这些例子的话，我们能看出任天堂不擅长经营生态体系，他们曾经不止一次将非常成功的开局做砸。他们确实经常建立生态体系，并从而建立庞大的商业帝国，但这并不是因为他们的公司基因擅长做这件事情：他们也同样

总结这些例子的话，我们能看出任天堂不擅长“经营生态体系”，他们曾经不止一次将非常成功的开局做砸。他们确实经常“建立生态体系”，并从而建立庞大的商业帝国，但这并不是因为他们的公司基因擅长做这件事情：他们也同样经常做出极其失败的实验性平台和游戏。能够让任天堂“建立生态体系”取得巨额利润的原因，是因为他们总是在做那些和其他人不一样、别人不看好的事情。这些事情有的时候是完全的创新，有的时候是大胆的设计，有的时候是枯萎技术的妙用……

但只有一点是共同的：任天堂擅长做、敢于做市场上其他人没有做、不看好、不肯做、不敢做的事情。

我换一种更容易理解的说法：任天堂的“公司基因”并非创新，而是“赌性”。

他们总是在做和市场上“主流看法”不一样的事情，市场调查永远调查不出来的那些事情。某种意义上，任天堂是在用自己的资源和新产品，不停地在做“超乎常理的市场调查”。WII如此，3DS如此，Switch如此，SMR也是如此。

而当这些“市场调查”的产品，真的命中了一个从来没有人考虑过的全新领域时，任天堂就将拥有一个巨大的新世界。红白机FC、Gameboy、Wii，都是这样的例子；《超级马里奥》、《塞尔达传说》、《007黄金眼》、《Wii Sports》、《Pokemon Go》也是这样的例子。

如果我们从“赌性”和“市场调查”的角度去看《超级马里奥酷跑》的设计，就能看到不一样的动机。任天堂并非不知道手机游戏市场是什么样的，他们也并非不知道大家对手机游戏用户的既定结论；他们甚至可能比我们更为相信这些结论。

是的，做付费游戏能赚口碑，做免费+引诱付费的游戏能赚钱。

但是，由于任天堂的公司“基因”就是“做和主流看法不一样的事情”，比起相信这些既有的结论，他们选择拿出天文数字的资源，亲自下场去试一试。

你们都说手机游戏市场的用户是这样的，不可能接受传统游戏的？但既然没有人真的做过，你们也都不想做，我们为什么不按照任天堂的公司传统去试一试呢？

这才是任天堂，在《超级马里奥酷跑》这个游戏中显示出来的设计意图。如果结合SMR自身的游戏设计，这些意图就更明显了。

超级马里奥跑酷的游戏设计，到底想要达到什么目标？

在移动游戏市场上，我们很少能见到像《超级马里奥酷跑》（SMR）这样，满载着设计师及其团队设计意图与试探市场的作品。对我们这些游戏设计师来说，它的设计本身是如此清晰明了，以至于你不需要去看任何相关的访谈、分析、开发者手记，就能知道这些设计师想要达到什么样的目标。

《超级马里奥酷跑》的设计框架是这样的：它使用了2D类酷跑游戏的基本设计（就是类似手机上那一大堆吃金币的2D平台“XX酷跑”类游戏），但对操作深度和关卡深度做了天翻地覆的设计进化。游戏的核心部分并非是酷跑和收集金币的基本框架，而是24个经过精心设计关卡，每个关卡中有15个位于不同难度位置的三色收集金币。(责任编辑：方向)

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