三网融合互联网+经济增长的新引擎(2)
无论是有线电视网络运营商还是三大电信运营商，在新的发展格局面前，要清醒地认识到传统业务市场已经趋于饱和，一定要站在普通用户的需求层面出发，探索出全新的业务形态，创造“蓝海”市场。其中，拓展新的生态链，刺激新的消费是首要问题。
何谓新业务形态？笔者经过长达十余年的市场调研、用户走访、数据统计等工作后，总结出了自己的答案——固网宽带、IP电话、IPTV等业务只是某一阶段内相应运营商的业务，业务自身并不具备真正意义上的“三网融合”特性。
目前来看，在过去5年多的“三网融合”过程中，互联网企业通过技术层面的革新将其内容由电脑屏、手机屏、PAD屏向电视机屏进行跨屏及跨界运营。但OTT机顶盒、智能电视机等方面还存在着一些行业管理层面的问题，在OTT机顶盒、智能电视机等行业没有理清楚之前，这些产品并不具备全面推广的价值。
笔者认为，未来无论“三网融合”还是“互联网＋”，其新业务拓展的方向可以集中在普通百姓的衣食住行、教育、医疗、养老等方面。在过去5年中，中国的“三网融合”试点工作是自上而下推动的，而目前来看，自下而上地通过产业的力量进行“三网融合”或许会是突破口之一。
实际调研和统计显示，我国60岁以上的老人已达到1.6亿左右，而老年人是电视机最忠实的观众，如果将医疗急救功能通过纽扣、腰带、腕表等与有线电视网络、互联网相连，当老人出现危险及病情时，可以第一时间向医院、监护者等发送求救信号。如果每个子女愿意为这样产品买单，每月收取10元资费，以1亿老人为基数，简单估算一下，每年其市场收入将高达120亿元。
如此类推，适合并满足普通百姓需求的各种应用市场化之后，其市场规模非常可观。届时，广电总局及工信部、有线电视网络运营商及三大电信运营商，也就不会再为了现在的商业模式发起一轮又一轮无休止的“争夺战”了。
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