彩电商拉广电对抗乐视系(3)

乐视有内容市场的支撑，降价策略稳赚不赔。做电视只是为了增加品牌影响力，提升资本市场的品牌价值。在彩电市场，乐视不是来赚钱的，赚的是吆喝。和恒大老板许家印出巨资赞助恒大夺冠一样，这就是品牌宣传活动。砸出去的是钱，球场上收益的是品牌影响力，借此建立消费者对恒大冰泉和恒大地产的品牌忠诚度。去年年中开始，不少传统企业并没有将乐视看穿，阵脚错乱。一个要赚钱的企业和一个想赚吆喝的企业拼低价，谁输谁赢很容易见分晓。

彩电行业毛利率不足20%，本身并非暴利行业。要是让彩电企业被逼无奈给出乐视一样的价格必然是产品品质的缩水。笔者预言，乐视甚至有一天会送出免费电视。电视的成本也就相当于投放的广告费。不过免费送电视的行为能否将其打造成为彩电行业的高端品牌，确实依赖消费者的价值观。

乐视确实有自己的盘算，不过眼球赚够了，也该向许家印一样踏踏实实做产品了。在内容市场，无人能与乐视匹敌。但乐视杀敌一千，自损八百的价格战已经让市场局面失控，原本的竞合成为零和游戏，合作的基础被摧毁。乐视希望成为崛起的彩电品牌的同时遮盖了内容产业的优势。

丘吉尔曾说过没有永远的敌人，只有永远的利益。倘若乐视能转换思路，发挥内容优势，与彩电企业进行互补，产业将呈现出一个不一样的未来。到那时彩电的价格也会迅速下降。而这种下降不是断臂求生，而是随着产业周期缩短的一种正常的市场调节。价格战一直被诟病，未来也是如此。只有发挥优势、推动产业升级、造福消费者的行为，才值得发扬光大。