马云内退：搭建阿里系接班(2)

“5·10团队”浮出

去年10月，马云在谈及其继任者的选择时表示，“我要找各种各样的人，这个人有想法，那个人有执行力，把这些人聚在一起，不是找一个接班人，是找一个团队，找一群人。”

一个团队，显然这是马云之前就已经考虑到的事，他正在为阿里系“后马云时代”打造一个管理团队，即“陆兆禧团队”，而这从其开年以来的一系列动作就可以看出来。

去年7月23日，阿里巴巴集团宣布，从此前原有的子公司制调整为事业群制，把此前的子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云等7个事业群，阿里称为“七剑”重组。

今年1月10日，马云又宣布进行“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”!调整了原有业务决策和执行体系，推出新的决策体系，具体新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。同时“化整为零”，将阿里系由原来的7个事业部变为25个事业部。

“陆兆禧和我共同工作了13年，他历经了阿里巴巴B2B广东销售创始人、支付宝公司的创建总裁、大淘宝公司总裁、阿里巴巴B2B上市公司CEO以及集团首席数据官(CDO)、阿里云OS总裁等工作。他不仅仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组织建设，培养了众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力。”在3月11日宣布陆兆禧将接任CEO一职时，马云曾在内部邮件中如此评价陆兆禧。

从马云如今的动作来看，其显然还是做了更为充足的考虑，为陆兆禧组织了一个新的管理团队，让自己放心卸任。虽然现在还不清楚这是否是“5·10团队”的最终组合，但是显然这一管理架构已经逐渐成型，阿里的未来是否更加美好，这无论是对马云还是陆兆禧的“5·10团队”才是最终的考验。