未来三网融合可行的路线图(5)

其次，推动增值服务产业发展。微信视频的业务类型，我认为是具有社交功能的聊天服务，是SNS的一部分。它不属于内容产品，不归广电管（如果形成一定数量阈值以上的多点传播，可以本着传播节点与责任成正比的原则进行内容管理）；也不是电信基础业务，不归电信管；而是创新型的IT业务，顶多算电信数据增值业务。这种业务与广电内容产品和媒体广告并无矛盾，不是分蛋糕型的业务；同时，它带来的数据流量，收入归电信运营商，其中如有涉及基础业务的部分可以同运营商谈判分成，因此与之应是合作关系。它的真正价值来源，在于数据增值（如果说数据流量是贸易，数据增值则是加工）。这种数据加工的价值增量，来自对数据流量形成的信息（如LBS信息、聊天信息等）的聚合处理。这种定位有利于推动产业升级。这同IPTV去争同一个碗里的同一两饭带来冲突的情况，形成对照。

第三，推动大企业三网融合新的业务增长点。视频即时通信虽然具有三网融合的特性，但并非电信、广电双向进入的主要资源。电信、广电当然也可以从事这样的业务。同是推动视频即时通信，电信运营商可能有IMS技术，广电企业可能有手机电视资源，但腾讯拥有的1亿相关用户及丰富的市场经验，在做强做优上更有成算。与电信、广电企业的常规发展不同，一旦政策鼓励、支持甚至促进互联网大企业在这种业务新增长点上发展，它们将会以改变互联网世界前25强里面美国与中国之比的方式，大大增强中国的国际竞争力。

第四，推动世界级信息平台的壮大。欧洲互联网很发达，但产业竞争力却不强，症结就在于他们缺乏象谷歌、阿里巴巴这种世界级的信息平台，只是在充当互联网的消费者和跑龙套的。美国和中国当然应该欢迎欧洲这种“助人为乐”（约等于冒傻气）的定位，但自己是绝不想这么没出息的（欧洲在25强中被清零，已失去了产业未来10年）。双向进入表面上使电信和广电获得了以往没有的资源，但站在三网融合的世界格局中再看，似大实小，因为所得无非是欧洲运营商那点东西，靠这些不足以同美国争雄。相反，微信视频看起来只是应用，却似小实大。未来三网融合的可行之路，一言以蔽之，就是在发展观前加上科学二字。这意味着四件事：抓住第一生产力；抓住产业高端；抓住市场上的大企业；抓住信息平台杠杆。每件事开辟一个增量空间，加起来，山重水复就变四通八达了。