第三只眼看广电 从三网融合到价值链拓展(2)

核心竞争力的再探索

广电究竟拿什么与电信竞争？区别于电信与互联网，当今广电行业的核心竞争力是什么？可能有人的回答是内容资源；有人的回答是区别于通信网的广播网络。这些回答固然没错，但是让我们换一个角度来分析，无论是内容还是网络，伴随着IPTV和各种联网电视和机顶盒形式的出现，仅从技术替代的可行性出发，广电在传统电视终端的内容优势和网络运营都出现了挑战，更何况如果把这些放到大众传播的范围内，再去比较一下广电的内容与网络，分量几何？

广电的核心竞争力究竟在哪里？也许很多业内专家有着自己的看法与论断，行业同仁也有着自己的实践经验。但是不可否认的是，广电在新媒体时代对于新业务的尝试，尤其是核心业务的再确立，仍处在探索的初步阶段。然而令人欣喜地是，这方面的探索，伴随着三网融合政策的不断推进，已经在各个试点城市如火如荼的展开了。

竞合与换位：价值链拓展的艺术

最近，在与一位广电系上市公司老总交流的时候，他也许是无意中的一句话却引发了我的感叹。他说：“现在资本热点都在关注互联网企业，不知道有多少愿意给我们投资。”

确实，互联网市场吸引了大量资本的关注，而其中，互联网视频网站在2011年的迅猛发展以及激烈竞争，更是其成为了资本云集之地，吸引了众人的目光。动辄几十万甚至是上百万一集的电视剧采购成本，版权增长成本之快令人咋舌。

同时在其它多方面，互联网视频网站也在发力，比如说投资拍摄影视剧和电影、制作综艺节目和短片；成立合资公司去运营分销影视剧版权资源；研发并推出硬件和软件产品以支撑其内容服务等等。作为广播电视出身的“广电系”企业，如何与互联网视频网站展开竞合？也成为了当今业内的焦点话题之一。

三网融合的本质之一就是价值链的拓展，表现在具体业务层面就是利用新技术、新手段打造广电新媒体，探索更多的媒体形态、业务形态、盈利模式以及合作模式。广电系企业开办新媒体公司或者与互联网公司及其它相关行业公司合作的案例以不罕见。就像那位广电系上市公司老总所说，广电开办新媒体公司并与互联网等其它行业公司合作的目的之一，就是要引进互联网的活力与优势资源，吸引资本关注，达到合作共赢的目的。同时，其作为一个不断处在发展变化过程中的新媒体公司，对于“广电系”的定位也必将随着公司业务的发展而发生变化。也许有一天，当你看到一家广电出身的企业变得更不像“广电系”企业的时候，才是其真正探寻到新的核心业务模式和其核心竞争力的时候吧。