第三只眼看广电从三网融合到价值链拓展

来源：慧聪广电网　作者：宋迪　责任编辑：admin　发表时间:2012-01-12 12:50　

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核心提示：三网融合的本质之一就是价值链的拓展，表现在具体业务层面就是利用新技术、新手段打造广电新媒体，探索更多的媒体形态、业务形态、盈利模式以及合作模式。广电系企业开办新媒体公司或者与互联网公司及其它相关行业公司合作的案例以不罕见。

三四年前，在参加广电会议的时候，嘉宾演讲或会下交流的时候，经常能够听到的这样一个说法：“广电的转型后于报业”，“广电面临着报业（平面媒体）几年前曾经面临过的情况。”如今，三四年已经过去，广电转型究竟怎么样了？或者说面对新媒体的冲击，广电应对的如何？

2010年初，伴随着“三网融合”政策的推出，广电业界的焦点都集中到了“三网融合”之上。三网融合政策推出之初，很多人都有这样或那样的疑问。然而，伴随着政策的不断推进，人们讨论的不断激烈，大家对于三网融合的理解也在不断深入。广电与电信的博弈好似一场大戏，吸引了无数人的目光，讨论与激辩从技术层面到产业层面，不可不谓之火热，不可不谓之纠结。

从找到竞争对手到确立发展方向

近十几年来，面对新媒体的冲击，报业迫于压力首先做出了改变，展开了全面转型；而当广电开始普遍意识到这个问题的时候，“三网融合”这一政策却适时的到来了。

三网融合不仅仅是在政策层面给了新媒体背景下的广电发展和转型提供了有力支撑，更为广电“树立”了合适的“竞争对手”。从双向改造到NGB再到IPTV，都有了比较，都有了目标，都有了可以合作与竞争的对象，很多原本看似“按部就班”的事情一下子急迫了起来，给广电注入了更多创新与活跃的细胞。因此从这个角度来说，所谓与电信的“博弈”，对广电行业来说也不失为一件好事。找到了合适的竞争对手，才能找到适合的发展方向。当然仅仅这样是远远不够的。(责任编辑：admin)

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