三网融合模式四：“超现实”的“运营商重组”
电信网与广电网融合破局的第四套方案，来自中国社会科学院信息化研究中心的“创意”。今年2月，在一次研讨会上，中国社会科学院信息化研究中心提出，为了解决三网融合的问题，有必要进行第五次电信改革，具体改革方案为：将中国电信、中国联通的数据中心业务分拆出来整体打包并入广电，与中国有线电视网络公司合并，再加上广电的视频内容业务，共同组建国家广播电视网络集团公司。该中心认为，在这个架构下，可以全面推动并从根本上解决目前三网融合以及宽带产业中面临的重大难点问题。
此方案一经出台，就受到广泛抨击，中国信息经济学会理事长杨培芳认为，这一方案“硬伤过多”，所谓改革方案应该是一个包括终端、骨干网、平台层、内容层、应用层与监管层的完整体系，不能光考虑管理体制问题。北京邮电大学教授阚凯力更是直接称这一方案从思路到观点“完全不靠谱”，要想推动改革，应该先从业务革新开始，业务不创新光变管理体系，是一种“折腾”。
实际上，以婚姻来作比，这就好比为避免“娘家”与“婆家”的不同诉求，让新郎宣布脱离家族，入赘新家，且不说新郎与新郎家族是否同意，单从解决问题的角度来看，对于以发展和创新为第一要务的“三网融合”来说，这实在是只管“上层建筑”，罔顾经济基础的“超现实”方案。
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