三网融合模式一：合资容易融合难

去年12月武汉广电与武汉电信成立三网融合合资公司，提出“由电信广电五五开合资，双方轮流坐庄”的三网融合“武汉模式”，这无疑给刚起步的三网融合提供了一种新的探索路径。

对于“武汉模式”业界在肯定其探索、创新精神的同时，更多的是对其实际操作以及融合效果的质疑。在武汉模式中，政府的主导促成了“资合”、“人合”形式上的结合，但在业务融合等更深层面的“结合”上鲜有进展。因此，武汉模式也被形象的称为政府“拉郎配”的“先结婚后恋爱”模式。

拉郎配：“资合”、“人合”

对于双方成立合资公司轮流坐庄的模式，业内专家质疑主要集中在合作意愿上。中广互联CEO曾会明表示，武汉模式在政府的大力推动下，双方各自的主观意愿到底有多大不得而知。据知情人士透露，对于成立合资公司的模式，并不能调动起电信方面的积极性。中国电信湖北分公司有关人士表示，要组建合资公司首要的问题是——“资”由谁来出，“我们做不了主，集团公司说了算”;同时，“是不是还得引入一个第三方监管机构呢?”“相比组建合资公司，(我们与武汉广电系统之间)应该多在合作上做文章”，在他看来，合资与否只是一个形式，关键在于双方的资源共享与利益共赢。

而在目前的监管体制下，工业和信息化部和广电总局等主管部委之间尚未达成一致意见，电信与武汉广电均难以交出各自的核心资源，涉及到双方核心利益的大范围内“双向进入”仍有相当的难度。

业内专家认为，要实现真正的融合，只有两大行业整体资源的对接，才能真正碰撞出火花。而业务融合是走向实质融合的有效途径。京易云智力信息技术有限公司CEO杨书华表示，从三网融合，到三屏融合(即手机、电视、电脑的融合)，真正把业务进行融合，这才是推进三网融合的重中之重。曾会明表达了同样的观点，他表示，“三网融合真正的障碍不是政策、部门利益之争，而是业务创新。只有创新的业务，能够抓住用户的业务，能够让用户心甘情愿地掏钱去消费的业务，才能够实现三网融合的目标。”

而“武汉模式”中，如何进行业务融合，业界并不乐观。根据合资公司的规定，“初期先开展新型增值业务和公共信息服务，条件成熟时，再逐步扩大业务范围，探索创新网络、平台建设和管理，积极推进双方业务进入，逐步推出包括三网融合接入的NGB、IPTV等融合套餐业务，电视屏、电脑屏、手机屏、家庭信息机等多屏互动业务，视频点播、娱乐、教育、理财等方面丰富互动业务种类，家庭安防智能管家、电视支付等智能家庭应用”。有业内人士质疑，这些业务是否只有联姻才能开展的创新业务?如果双方都没有把自己的核心业务装进去的话，这种政府“包办”的婚姻只能是场“同床异梦”的合资梦。

深度融合：业务融合先导

合资公司成立半年来，也有新的进展，“武汉三网融合合资公司即将正式起航。”一位参与合资公司创建到运营全程参与的某位业内人士表示，该人士透露，“目前，合资公司的初期业务规划已完成，第一阶段的600万元注册资本已到位，值得一提的是，工商注册的预审核，也将与近期通过完成。”

而在融合方面，主要是定位在做三屏融合新媒体的间隙市场。谈及武汉三网融合合资公司的定位，相关人士表示“合资公司是技术方案的整合者，优质内容信息聚合者，三网融合创新服务的运营者。主要是做内容聚合、分发转送，做三网融合的服务商。”“三屏融合的新媒体，就是三网融合的间隙市场。”