诺西杨子俊：细分市场才能让广电运营系统更富弹性

3月24日消息，CCBN2011展会3月23—25日在中国国际展览中心举行，本届重点展示NGB、高清电视、新媒体、3D电视、信息化视听等领域，以及地面数字电视系统、互动电视平台、有线双向网改造、BOSS系统、直播卫星技术系统、机顶盒等技术。

在CCBN2011数字技术未来系列论坛上，诺基亚西门子通信大中国区通信业务解决方案部总经理杨子俊表示，通信领域最成功的是语音通讯，电视直播，短信业务，这些业务都替运营商挣了大部分钱，但未来这样的业务越来越难找，必须把市场个人化，细分业务种类，让现有的运营系统更具弹性、更开放，让新业务更快地融入服务当中。

以下是发言实录：

从2004年开始我们就开始讨论三网融合的事情，2010年的时候才正式由国务院发布试点城市推动实际工作的过程。诺基亚西门子在国外运营商部分，所谓推广融合业务已经有一阵子了，我们2003年就开始在欧洲推这个东西，政府的政策是按部就班的，但在所有的政策里没有谈到实际执行部分，因为这不是政策制定。实际政策制定要与产业界一起合作来共同完成这个事情。

12个试点城市都专注在什么地方？每一个城市都有它不同的专注点，但如果你把这12个城市加起来仔细看的话，最常看到的是高清电视的资源、内容平台和IPTV。从我们从事多年融合业务的厂商来看，这个业务要做，是最基本的，但不是终极目标，终极目标是把业务做大，产业链做健康，生态建立得更完整，让人们的生活更愉快，同时我们有更多的收入。所以，在广电的部分，最近市场上都在谈高清电视，都在谈提升品质，但从电视和机顶盒看整合是需要时间的。在过去我们的手机业来看，要把一代机顶盒换成二代机顶盒基本要3—5年时间。

诺基亚西门子在看这件事的时候，试着要提供3—5年后的运作平台，让你推展更新的业务，同时在这3—5年之间我们提供一个所谓网关的模式，让现在的机顶盒能提早实现未来3—5年的业务，我们这里谈的业务是指互动业务。过去我们讲面向市场，今天我们更多讲面向个人，从三网融合应用实例来看，过去最成功的是语音通讯，电视直播，短信业务，这些业务都替运营商，不管在固网还是移动都挣进了大部分的钱，但未来这样的业务越来越难找，没有一个业务能像语音业务那样产生巨大的营业额，所以，我们试着要把市场个人化，5、10亿人口应用这个部分的时候，你的业务可能要分成20、30种业务，才能针对各个业务和族群进行提供服务。所以，我们今天面向的是个人服务，而不仅仅是面向市场而已。

我们在做的一个努力是，有线电视数字化双向改造为基础的高清互动电视成为主力发展对象，另外一个努力是通过统一管理的机构，我们做统一规划、统一标准、统一组织、统一管理的部分，目前它在建制这个基础，建立、管理这个机制。西门子都想要提供这样的东西，但我们也要看得更前瞻一点，面向个人用户的体验部分。现在我们谈的是“1-1-3-1计划”，就是“一个战略核心，一个产品框架，三项基本能力建设，建立一套合作化系统”。

“一个战略核心”，我们希望建立三赢，从广电网络、互联网、移动通信等也有这种模式，这并不是有单一的模式适用全国，每个地市可能有不同的需求，比如一开始的时候我们可以由单纯的市场，广电运营商和电信运营商合作，变成代销的渠道，变成纯粹的网路、虚拟的网络运营商。第二种模式是完全竞争的模式，我提供全业务，移动、联通、有线都想提供全业务，大家全面竞争。第三大家各取所短，互相合作，有这个趋向。从过去我们看到的市场状况来讲，完全竞争的市场它没有效率，对整体产业发展并不见得是最好的，有很多例子列出了电信和广电的竞争，电信有电信的看法，广电有广电的看法，全业务是我们的目标，全业务也需要时间进行发展，发展以前全业务互补我们认为是比较能够使产业链迅速向前发展的一个方式。(责任编辑：融合网)