谷仓洪华：被滥用的“爆品” 沦为了成功学的新马甲(4)
要做对的产品，先要定义好产品。尤其对于硬件产品来说，研发周期长、投入大，精准定义很重要。我见过很多硬件创业者，模具都开了，定义却有问题，这时往往令我很为难，直接把产品拍死的话，很容易伤了创业者的自尊心，但又不能鼓励他们沿着错误的方向前进。这里边的教训和经验，如果你能提前了解的话，至少可以少走些弯路。
代工企业：烧了一个亿做自主品牌却打了水漂，有啥好建议
对于代工企业的发展方向，我有过粗浅的掐指一算，大体有三种出路：其中一种是自主品牌自主产品；一种是做垂直领域的富士康，把制造业做到极致、做到“高端”，使得自己成为产业链条上不可或缺的狠角色；最后一种是关停并转，也就是撤了别干了。
第一种自主品牌自主产品，其实是最难的一种路径。要做自主品牌自主产品，产品经理角色的缺位，是致命的。我们会想当然地认为生产能力就等于产品能力，或者认为研发能力就是产品能力、设计能力就是产品能力，其实是有问题的。生产能力不等产品能力，研发能力不等于产品能力，设计能力也不等于产品能力，产品能力是一种独立的能力，也需要有专人担当产品经理的角色。综合考虑市场、用户、技术、设计、生产、渠道、团队，然后找出最优解，这是产品经理的职责所在。小米生态链团队中，产品经理是十分重要的角色，而设计师或其他人员，也往往都具有相当的产品经理思维。
弄懂产品经理这一整套打法，对于OEM企业做自主产品来说很重要。对于高段位的产品经理来说，是可以直接拍死新产品的定义的，但对于新手来说，我还是建议按部就班来比较好。这就是我经常打的比方，高手都是气宗，动动指头就可以致人于死地；新手要学剑宗，一招一式都要做得扎实，要学习同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工”：该做用户调研做用户调研、该看数据看数据，技术方案设计方案要仔细推敲迭代，该内测内测，一个都不能少。
回归初心，做好产品
爆品本身没有错，我们开头已经说了，错的是我们过度吹捧爆品的话，就会沦为成功学，只要我们撇去成功学部分，回归初心，做好产品，该做还是要做，该学习还是要学习。
洪华博士，小米生态链谷仓学院创始人。为提高硬件创业成功率，提出“反向孵化”模式；作为前工业设计师，曾担任第十六届亚运会火炬设计组组长。目前主要研究方向为大企业生态和消费升级。
本文作者简介：谷仓研究院，抢占消费升级商机，就来谷仓学习。
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(责任编辑：方向)
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