谷仓洪华：被滥用的“爆品” 沦为了成功学的新马甲

爆品，原本是个言简意赅的好词，顾名思义，就是产品做得好，以致于口碑爆棚、带来海量销售。

“爆”是结果，“品”才是根本，太渴望“爆”了，就容易忘了“品”，也就很有可能跑偏，成为成功学的把戏。在谷仓学院的课堂上，经常有同学急切地要讨教爆品的成功秘诀，往往让我无语；成功没有“方便法门”，要做好产品，就要做好坐冷板凳的心理准备。于是我抽空把谷仓课堂上的讨论和孵化项目的思考整理出来，希望能引起大家对于爆品的理性思考，回归到潜心做好产品的正确轨道上来。

被误读的小米爆品

小米的确做过不少爆品，商业上迄今为止也比较成功。所以经常在各种培训场合被拿出来当成爆品鸡汤案例来宣讲，由于只讲“爆”的结果，只讲巧妙之处，而忽略了过程的艰苦，就很容易让听众觉得小米是自我吹嘘，甚至引发不少听众对于小米的反感——小米完全是躺枪，比窦娥还冤。

小米生态链企业出了不少产品，品质上都还不错、大部分都还算受欢迎，但还不能说个个是爆品，也还需要持续努力——小米做不到款款是爆品的，说明小米的爆品逻辑并非无所不能的成功学。

一个好产品的诞生，用十月怀胎来形容是不为过的，有些产品甚至要做2年3年才能面市，不断的迭代，不断的优化，改改、改改、再改改，非但没有想象中的那般轻松愉快，有时候甚至很痛苦，比如为了让最终的产品更完美，废掉已经完工的几百万的模具。即便如此，产品也不见得就会爆。

一个产品能不能爆，除了产品本身要做得好之外，决定的因素还有很多，拼的是企业综合实力：决策者要有好眼光，能选对产品方向；然后还能沉下心来、耐得住寂寞打磨好产品，研发要给力、ID要给力、供应链也要给力，每个环节都要到位；然后还有好的渠道和海量用户积累。这些因素叠加在一起，然后加上点好运气，才能出爆品。米家空气净化器、小米手环、小米移动电源、米家扫地机器人，之所以能成为爆品，除了团队本身的努力和能力之外，小米七、八年积累的用户、渠道、供应链资源、经验教训，也都是不可或缺的因素，完全是厚积薄发。

沦为成功学新马甲的“爆品”

成功学之所以有市场，是因为有需求：总有人渴望一夜暴富、一夜改变企业窘境，于是成功学就应运而生了。要鉴别是否成功学，其实并非难事。

第一种情况，撂狠话。当我们听到某种绝对化的、毋庸置疑的说法，或者在句尾加上3个（含）以上的感叹号，就要提高警惕。这类论断对于急切想找出路的企业家和创业者来说，很有迷惑性。举凡XX为王、XX法则、XX原理、XX致胜、XX信仰、XX物种、颠覆XX这类斩钉截铁的断言，往往是对复杂商业现实的过度简化，这种过度简化的结果要么是正确而无用的废话，或者是运动式的躁狂狠话，这些废话狠话，充其量就是个标题党，听起来很嗨，却没有什么用。指望从这些标题党中获得灵感，实则是一种思维上的懒惰。(责任编辑：方向)