新媒体企业上市之路(6)

说起混合所有制的问题我深有感触，因为我本人在广电体系，我大学毕业在北京台，拿过很多全国的新闻奖各种奖，在北京广电体系呆了16年。最后离开的原因很简单，因为有一个提级的机会，换老板了，原来的规矩全就不对了，我心想我出来试试吧，也许我在广电内的价值也就这样了。

首先我去了土豆，我去了半年以后，公司上市了，公司和优酷合并以后老板对我也很好，他们又给了我很多股票，所以在两个公司的干劲远远超过我在北京电视台的同事，在他们的眼中我是另外一个世界的人，因为我每天谈的是DAU这些东西，他们谈的是收视率，而收视率是不被印证的东西，所以大家的成就感是完全不一样的。到2014年底组织上决定要投资CIBN，同时问我的意见，我说OK啊，和CIBN搞一个合资公司吧，大家一拍即合，就搞了一个合资公司。优酷集团派我兼任这个公司的CEO，此前集团对这个事情现在可以说是犹豫的。因为很多人都知道合资公司很难干得好，基本是两个世界的人，一个是讲可管可控，另外一个是要讲商业的最大化，金钱永不眠。

那怎么能做好呢？后来我们确定了一个方向，关于内容的可管可控，总编辑这一套由国广派出来的同事来负责，关于运营拉通阿里巴巴、优酷土豆所有的内部资源这块是优酷土豆来负责，同时公司成立的时候就设了一个激励计划，所有的人都能拿到这个公司的股票，这个实际上走出来很难，因为我们是按一比一出资的，因为当时公司钱也不太多，不像现在的环球合一，投资人过来一谈都是多少多少亿的估值，因为当时是刚成立的时候，做一切事情还都比较容易。这样做了以后，所有的员工都拿到了公司的股份，同时大家都会认为这个公司是自己的公司，我看到年轻员工们能拿到股票脸上兴奋的心情，我特别感动，因为我拿这些东西拿了好些年了，当时第一次拿我也很感动，到后来我觉得我是应该拿的，因为我干得很好，老板你应该给我一年多少，到我这个级别应该是多少，但是看到那些年轻人脸上兴奋的表情，我很感动，我突然感觉到我在做一件很有意义的事情，就是和大家服务广大的用户，同大家创造一个不错的公司，这是很有趣的事情，是一个很酷的事情。

我们此后有一些资本运作，当每一次来谈的时候，投资人过来谈的时候，你比原始出资时已经翻了100倍，已经翻了多少倍的时候，有些消息我不经意间会透露给这些小同学，这些小同学听了之后非常兴奋，在盘算说，我在几环内我可以付个首付了，或者什么时候等我们上市以后，我们可以在哪里卖一套房子，尤其是一些外地的同学。同时基于这种体制，我们也拉动了阿里巴巴内部的资源，比如我们11月底的时候办了一场国内有史以来第一次4K的公网直播，我们拉通了优酷土豆的资源，然后通过编解码上传到阿里云，通过阿里云再分发到天猫，通过环球合一分发各运营商体系，同时在此之前，我们会在阿里巴巴投资的微博、优酷土豆的视频、手机和很多领域进行推广。

大家看到一个小小的4K直播就拉通了我们内部所有的资源，这说明了一个事情，只要是说体制内的符合要求的可管可控的基础上，只要是把商业的逻辑发挥的淋漓尽致，他的战斗力是相当强大的，这是我最大的感受。第二个感受是说专业的事情要交给专业的人干，这是龚总非常高明的地方，他反复跟我讲，老吴像你们这一票兄弟，你们都是知道如何赚钱的，这是你们特别强的地方，你们离市场特别近，你们手伸出来人家知道你是阿里巴巴的高管，你是优酷的高管，人家知道你说话是可信的，而且你是不忽悠的，所以你拿各种资源是相当容易的，这是你们的很大优势，我们只要放手，让公司的同事们去干，那一定有很大的机会，这可能是这个公司得到迅猛成长的一个关键的地方。(责任编辑：方向)