新媒体企业上市之路(5)

所以我个人的体会，我们大概四年多的时间，新媒体公司股份制改造目前基本完成，目前是12家还是13家股东，也包括了第二轮引入了民营资本，也引入了一些互联网企业。我们现在就形成了这种公司内部是我只对董事会负责，相关的绩效考核、人财物是根据我们自己的需求，我们自己的需要来真实的去制定。做的绩效考核也是按照市场化，那你做的多得的就多，没有说封顶不封顶，原来我们都说体制内收入大家要封顶，没有封顶不封顶，这突破了这个框架，但是我为什么说分阶段的作用不同？有一个条条框框没有突破，刚才大家关注资本的力量最终是逐利，团队的人最终是不是捆在这里面？我们也尝试过做股权激励，也尝试过员工持股，这个是红线了，我们目前没有突破。我想拿IPO，员工也想，实际上有这种想法是对的，我觉得是当事业来做。原来我们奉行的共产主义奉献精神，当成奉献来做，不求吃好，吃饱就好了。还有是职业化，我做了就要得到，是不是要得到更多。纯资本的力量可能很贪得无厌，最后的结果我不知道是怎样，咱们现在想一个企业，一个业务，一个行业，一个产业，投资再投资，融资，融资上市完了之后呢？很多资本方会跟你一起做吗？他可能套现，但是企业怎么办，企业里面的业务怎么办？员工怎么办？人员怎么办？这面临着后续的很多问题。

我们南方新媒体集合了广东广播电视台所有新媒体牌照资源，12月31日之前完成所有股改，应该是明年年初会报IPO，最快18年在A股上市，是这样的计划。但是这样的计划，我身在其中我会想上市之后呢？它还有政策吗？员工还能持股吗？还能有激励，还能有绩效吗？还有再长远来讲，最终的结果是什么样？最终资本会怎么样？典型的两个例子，大家可能都知道这个行业里边两家台属新媒体上市企业：百视通和华数，这个规模是多少大家都知道，上市之后是什么状况，那可能是不是我们上市了也走那个路子？会不会突破呢？不知道。

所以我核心的意思是，资本的力量它分阶段的作用是不同的，对我们的帮助不一样，我们的需求也不同，但是最终的目的不好说。资本是一个很野蛮的，唯一逐利的目的，但是广电的目的不是单纯市场化的企业，业务也不是单纯市场化的业务，它也没有那么自由竞争的那种状态，所以这本身是一个矛盾的结合体，但是这个矛盾的结合体它碰撞之后自然而然会走出一条路，我坚信肯定要结合，无非是走到什么阶段。我自己感觉我不好预测，可能谁都不好预测，就说这些。

曾会明：陈总说的非常实在，体制机制的问题也好，包括体制内国有企业的，就算上市了，这个股权跟这些核心团队有什么关系。第一为陈总的发言点赞，第二是共同去推动，未来还是不断会改变的，我们相信这个行业有未来。

环球合一的吴总，刚才张宇霞总已经给了一个题目，环球合一其实也是一个混合所有制模式的企业，你也可以讲一下你那边企业的架构，包括投资之后，包括业务等等方面的情况和想法，有请！

吴懿：谢谢主持人，谢谢霞总邀请，环球合一近两年在运营商市场、新媒体、IPTV有了一些名头，同时跟在座各位新媒体、IPTV、有线运营商的老大都有合作，而且大家合作都很好。

我想无外乎两点，第一是我们提供的内容是可管可控的；第二是我们有很好的资源。因为大家都知道，优酷土豆集团和阿里巴巴集团内容的采购在50亿以上，会越来越多，因为阿里巴巴和优酷土豆一直认为要盈利要是生态的模式，要有收费业务、有广告业务，还有大的文娱的布局在一起作用，包括点上一起做才会有盈利可能，单纯一个视频行业它其实机会不是特别大的，这个理论已经在多少年的实践中印证了。(责任编辑：方向)