新媒体企业上市之路(4)

所以这就是分享我的心路历程，国有企业是有资源的，小米这样的公司没有资源，但是靠什么？靠产品，产品是它的核心，另外它是靠海量，巨大的一个市场，所以它把所有的成本去摊销，到今天小米在硬件上不亏钱的，可能毛利润不高，但是找到了海量市场，产品做到极致，让用户尖叫，超预期，这是我在这两个公司所学习到的不同领域。原来我们公司里边有资源，比如有平台资源，还有丰富的行业资源，可是到那边之后我另外学习到一点，怎么把小东西做到极致，原来大东西，在央视平台做很多大的项目，小米做很多小东西，像充电宝，还有电池，9块8都能做到全球第一。

所以对我本人来说，这是一个学习的过程，所以我本人也很感谢，也很感恩，我们曾经的经历，让我视野更好一点，小米的经历可能让我觉得对产品对技术追求极致，坚持伟大的梦想。谢谢！

陈硕宏：坐到现在还在听的基本上都和我们行业有关的，在座很多都是老朋友。我就说几个问题，第一是新媒体的问题。什么叫新媒体？这个实际上没必要讨论，有新就有旧，它是迭代的，是相对的，没有严格的定义。这个问题我觉得永远讨论不清，现在你们叫的新媒体，两年之后就变成传统媒体了，这是第一个问题。第二，我想分享一下刚才讨论很激烈的所谓的体制的问题，我在的企业也是体制内的企业。我说两个观点，一个观点是说政策红利，比如现在广电的新媒体做的业务吃的是政策红利，刚才所说的IPTV大发展，最近几年爆发，为什么前一年没有爆发，当然它有物理问题，有网络问题，为什么突然这几年爆发，有政策红利，其他企业是享受不到的，民营企业和互联网企业是享受不到的。第二我觉得叫抱怨体制，在这个体制工作的人都会抱怨这个体制多烂多束缚，其实没有必要。正是因为有这样的体制你才能得到这样的政策红利，这个体制你能改掉吗？它不能改变，但是可以足够去完善或者是改善，这就是后面我要简单分享的一点，广东的南方新媒体从资本角度立场，这也可以说是，有些类似的企业可能都会经历过，南方新媒体是广东台原来的新媒体中心，改制之后变成了新媒体公司，新媒体公司实际上就是一个管理公司，拿着所谓台里的各种牌照、各种业务圈一点钱，赚一点钱不成问题，赚很多很难，要分很多更难。所以我觉得资本的力量，刚才说资本就是资金，这不是，它真的是资金吗？资金缺是不是真的很缺？我们新媒体公司，从股改开始，第一轮股改，国家的要求必须是国企，我们只能找国企，不能找民企，不能找其他类型的企业。国企的定义就框死了，但是当时我们需不需要国企的这笔钱？大概小1亿，真不需要。包括最近几轮我们的融资，包括广东的新媒体产业基金，百亿的基金，这个基金那个基金，说投多少钱，包括腾讯最近也是，我们的本身，包括我们的投入，包括我们现在的产出，经营的状况，真不需要钱。我们可能会说几笔融下来的资金拿到公司没有用，三四年吃利息甚至理财，但是你说这个资金能用吗？财务报表里边没有都有一项利息多少钱，这个利息是融资来的钱吃利息的，这个钱不敢不能投，这个钱不需要，为什么还要引入？这就是另一个层面，资本的力量。资本我始终认为是逐利的，它的目的是逐利的，但是不同阶段的作用不一样。比如刚才大家抱怨体制的问题，说市场化绩效的问题，或者是收入的问题，我们引入这些资本的目的，在股改过程当中和公司运作过程中就起到了很大的作用，比如原来我是台直属全资企业，它还是所谓体制的束缚，那还是按照那个框架。比如说人财物等等，各位很多都知道超过100万要报集团，超过1000万要报台党委会，但是引入投资之后，对董事会负责，董事会多一个非台的企业，这是资本的力量，它帮我们去制定相关的，推动公司市场化的一些规章制度，包括一些所谓市场化的绩效考核制度，这是分阶段的。(责任编辑：方向)