新媒体企业上市之路(3)

刚才另外一个演讲听里边有小米联合创始人王川总，他负责在小米里边的AV业务视听业务，比如电视、盒子、小音响，他曾经不止一次在小米内部开会讲到，他说霞总讲的未来电视是能打硬仗的团队，这里边有很多很好的人员，人员素质非常好。大家回答的第一个问题，人员素质方面，国有企业里边，还有传统广电里边有一批很优秀的，刚才听到我们前一个论坛里边，有可能我们的杨台总和张和总，这都是在新媒体和IPTV的领军人物，其实跟我们分享了很多，大家会发现他们的想法、思路以及战略决策我们往往发现都是对的。刚才张总说了一句话很对，体制机制给了我们很多资源，但是我们也受制于这个体制，我们没有办法更好的盘活，未来怎么能让这些好素质的人、能干的人他个人的付出能跟这个企业息息相关，而且不再承受着所谓的国有资产的流失。尤其大家都知道，我们在一个新媒体的路上，我们这个行业里边，从我们的内容，从播控平台移到CDN网络分发，到终端，这是完整的产业链，但是这里边有两点非常花钱，第一就是内容IP，大家知道今天隔壁的房子里都在谈内容的投资，他可能投资若干部，可能一部能成，之前那些都打了水花，你投还是不投，你跟还是不跟？第二，你想有更多的用户和受众，你一定要在互联网端CDN分发，大家要注意。今天为止BAT三大视听网站里边，我们那个盈利状况，我不讲大家都知道，因为小米本身也是爱奇艺第二大股东，它也投了迅雷，也是做CDN分发的，所以这里边有很多问题是引人深思的，所以我觉得在新媒体这条路上，资本的助推一定是需要的，你要能解决好激励机制的问题。

另外，回到小米本身，小米是靠软件、硬件加服务，我们所谓的铁人三项，另外就是说小米的核心业务，手机、电视、路由，除此之外有生态链的企业，投资了大约58家，还在不断往后延续。今天几乎在座的各位可能人手一部小米充电宝，小米充电宝现在是全球第一，小米的手环现在也做到全球第一，还有耳机领域，以及小米平衡车现在也是全球第一，还有空气净化器，我们从未想过成都的空气不好，昨天来了之后这里也有雾霾，还有小米的电饭煲。小米投资的业务是有相关性的，比如手机、电视背后有一套严密的逻辑，它的软件和小米操作系统，它是靠这个操作系统把所有的智能硬件去连接起来的，它可以做到精准的推送，大数据，可以做到营销，所以小米在除了软件硬件之外的互联网服务商递增的份额也会非常大，如果你们的这个行业跟这个有相关性的话，小米也是乐意去投资的。什么意思呢？如果在一个细分领域如果没有行业巨人，其实用小米的模式很容易就干出来了，像充电宝、手环、空气净化器，这都不是大众的产品，不是大类，在那个行业里面会很难发现绝对的领先和家喻户晓，所以很容易利用小米的模式和资本的注入助推一个企业，小米的生态链企业小米不控股，小米输出模式，它的销售、市场，伴随着大家一起去成长，这是对等模式，也受到国外很多学院去分析学习。现在的小米之家，所有的产品都会有成列，大概有100多种产品，这100多种产品的背后，其实不是完全没有逻辑的，有人说为什么你们在投不同的领域，其实你会发现，它是在用它的操作系统把所有的终端都可以连接起来，我们在所有的手机里面你可以下载一个米+的，这个可以管理你所有的，比如说你用血压计，血压计量完之后，比如在现场这个地方，数据就传给北京，在这个地方可以把家里的灯关了，然后把窗帘打开，这样就可以做。

所以我说今天最大的核心，我到了小米最大的体会是要找出风口，市场足够大，第二是这个企业要把产品做到极致，首先一个小公司或成长的公司，小米到今天都定义为自己是一家六年的创业公司，产品做到极致，第二，把价格做到极致，今天大家评价小米的东西都会觉得还不错，这是周杰伦，为什么不错？就是它的性价比高。我曾经给微软带队的所有高管来小米电视会后播放过小米一个蓝牙音响，199块钱，30美元，他们很赞，感觉很好。(责任编辑：方向)