声音改变生活(8)

主持人：现在大家都觉得我们身边的声音太多了，的确信息也多，声音也多，但是真正有价值的声音太少了。而且我们也没有真正地去发现声音本身的价值，其实我喜欢声音这个词，不太喜欢音频这个词，声音是有情感、有温度的，音频其实是一个物理载体，所以我更愿意说我们做声音的，而不是做音频的。我们讨论新型媒体，最核心的问题是产业，如果站在产业的角度去讨论转型的话，那其实就没有任何意义，大家还不如坚守自己的岗位把没有做好的做好。广东在做南方财经全媒体，可能不是所有媒体都关注，我们做财经的可能更关注，它的动作应该算是广东的媒体最早经济台的改革之后和广东的报业改革之后，又一次非常大的举动，我觉得非常值得关注。因为它到现在为止没有人可以把平面和广电整合在一起，为什么做这样一件事。他们做的南方财经全媒体，按操盘员的理解来说，媒体已经不是他要做的事情，产业才是他要做的事情，就是操盘的老大基本上看不上原来几家合并的媒体辛辛苦苦铺了几亿，广告收入这根本不入他的法眼，他做的事根本不在这个层次上，我觉得大家可能在未来半年之内会看见南方财经媒体的动作，那可能在中国还依然是一个特例，但是它也许代表了媒体转型的某种方向，建议大家去关注一下它们的动态。说回咱们论坛的主题。大家如果有问题可以接受提示我。

提问：我是王总监的手下，做了20年的主持人，我是传统出生，我今天参加这个论坛感受很深，我确实有深深地悲哀，我觉得移动互联网下的产品形态它有各种样式，第一，我们广播人如果要做一种产品，我们考虑的是我们现在不是在谈论一个APP，因为这是一个需要跟资本对接的行业，我们首先要从严格的资本市场去运作，按照资本规律来谈行业的发展，而没有人去谈。我觉得在中国的电视中，尤其是湖南卫视、芒果TV为什么能成功呢，就是因为它做到了与资本对接。现在我们传统广电媒体最悲哀的是频道一、频道二、频道三，然后一个新媒体中心，这是非常错误的。我认为互联网思维是整个的媒体生产流程的发展变化，同时我觉得全媒体中心它意味着我们过去所有新闻产品和媒体产品整个的转型。或者是就像我们安徽旅游七个人做了一个产品，我觉得它一定没有生命力的，或者是现在我们暂时看到有生命力，但是它留存率又会怎么样呢？这个是非常可怕的，我们一定要通过各种数据来分析我们所做的所有产品，在与我们的用户在进行精确对接的时候我们要对产品的一个很好的理解。固然我们提倡在现场的时刻是内容为王，但是我们一定要知道移动互联网下的任何一个产品，它一定是技术、产品和内容多种轮子驱动它的，所以我觉得技术是非常重要的，产品也是非常重要的，而不仅仅是内容是非常重要的，内容的碎片化也好或者长音频、短音频，它只是我们声音产品表现形式。在我们传统互联网的语境下，在新媒体的语境下，我们一定不能忘掉传统媒体的优势，同时我觉得我们在更多强化传统媒体优势的同时，绝对不能忽略新媒体给我们带来巨大的挑战，我觉得简单的不是一个名称或者一个产品，而是整套思维，全部产品的流程设计，所有东西的翻天覆地的变化，它不是简单的1+1的叠加，而是从里到外的洗心革面，这才是我们能够适应新的时代下媒体的巨大转变，这也是我们作为新媒体语境下的广播人应该思考的，并且践行的，而不仅仅是探讨一个APP的问题。

主持人：做一下自我介绍，您是？

提问：王总以前是我们的总监，我们为一台，后来我自己创业，现在我在做新媒体产品。我们在双十一的时候也跟全国电台，包括陕西台合作做了一些互动的话题，我们的新媒体在与传统媒体对接的时候，没有发挥好传统媒体的优势。抱歉我很直率。(责任编辑：方向)