声音改变生活(7)

周亮：我听到海滨总的介绍之后，我有很多想法是不谋而合，刚才他在做整个陈述的时候特别讲到价值链的问题，从内容价值链来讲，我觉得无论是新型媒体的转型在做内容层面上，它最终一定要变现，变现的出口在哪里？它是跟产业结合，怎么在产业转型的结合当中再去做变现的问题。虽然我们错过了发展一个机会，但是不代表我们后期没有机遇，恰恰是有机遇的，因为本身媒体这么多年的沉淀，它的公信力，它的平台的影响力，以及包括主播、粉丝经济等等先用在广播领域当中它是有可能被放大的。举个简单例子来讲，为什么之前我们把2012年做的APP一定要关掉，因为我发现那个APP对我来讲没有价值，因为它没有在内容上产生一个强大的聚合能力。同时它在市场的产业链条当中没有进入市场，它没有跟某种服务功能相结合。我想跟大家报告，在2017年我们又开始回归APP，又开始去做了，为什么呢？因为我们找到了一个产业的结合口。今年我们在做音乐广播的事迹当中，我们把音乐跟演绎产业做了一种结合，事实上从音乐和演绎的产业，产业结合当中，我们发现广播传统的时间变现能力，品牌影响力的变现能力，以及观众的变现能力被激发了。

下一步如果我们结合着这些音乐产业、演艺产业，在产业链当中去做一些设计的时候它有机遇，别的我不敢说，可能在整个演出的音乐链条当中，大麦网、永乐等等这是大家经常用到的一些销售的票务渠道，它有它作为全国票务销售的特点的同时，也有一些地域性的缺陷。所以我们今天突然发现，那么我们有可能跟音乐和演艺结合之后，我们可能在陕西或者是联动整个西部地区要做一个我们自己落地化的一个票务系统，这个APP可能它在投入上和将来的变现能力上虽然没有达到最大的体量级，但是它毕竟是在整个音乐和产业结合的过程当中找了一个切点和入口。还有一种可能性，就是真正地用一种变现的方式去考虑内容聚合完了之后跟产业价值链打通的过程中，它还有哪些口是可以被激活的，这对我们在做电台或者在做音频或者在做内容方面来讲，对所有的管理者和从业者而言是一个很好的启发。

王鸣铎：我在广播管委会做常务副会长，我主要的任务每年有八项大奖要评，评什么奖呢？就是传统广播。你们大家知道什么叫音乐专题、文学专题、戏曲专题？你们河道直达什么叫人物访谈吗？声音媒体无论技术多么发展，它需要有内容冲刺。到现在为止，他们说王院长你评这个有什么用，你看你评的音乐题、戏曲专题，哪个媒体在播那些东西。我在北京做过了四年的广播中心主任，我说广播专题类的节目，它有几十年的历史。专题节目最好的是中央电视台的，这些这么好的东西没有了，它只是为了评奖每年全国上千家电台，我只能说出上百个几十个能做，现在你们看看这种同治化的东西特别多，无论是网络电台还是传统电台，主持人拿着报纸上去说的内容非常多，而且内容变得非常枯燥贫乏，它失去了广播最美的魅力，现在我们重新听一个非常好的音乐专题，一个非常好的文学专题那是非常有魅力的。海滨说，“内容为王”，我觉得无论科技怎么发展，多少新的形式出现，无论是做纯粹的平台还是我们做传统媒体都要关注到的。昨天我和我的伙伴商量，他做了一个非常大的新媒体，他给我讲了内容为王这件事，怎么做内容？内容不是把简单的声音信号给大家，它一定要加工，要经过思维、经过创造，人是需要创造的，人是需要编辑、需要剪辑的、需要加工、需要做好新东西的。

现在电视台各种各样的选秀，尤其是戏剧节目简直是非常的庸俗，我看一些东西，那些已经不是我们需要的内容了。我们广播现在涉及到的已经没有了，我觉得管委会作为这样一个非政府组织，它非常需要和海滨你们紧密地合作，研究我们重点做什么样的内容，我觉得有一个非常好的课题需要我们研究院要研究的。(责任编辑：方向)