声音改变生活(6)

反过来说，无外乎就是明年2017年我们的迭代产品推出之后，如果说产生了效益，那么跟频率有没有关系，跟主持人有没有关系，跟用户有没有关系，这当中的利益分配是怎么样的，就是能够把各方的利益捆绑在一起共同发展，恐怕是目前来解决传统媒体，特别是从传统媒体来做新媒体，在两方的关系当中，怎么样去解决好这个关系，同时能够共同向前发展，能够喜新不厌旧吧。

主持人：我刚才想说准备留点时间跟现场的各位，难得聚在一起，跟大家互动一下，我还没说林总就主动地提要求了。

林总：我迫不及待了，我接着最后的话题我想了一些我的想法和想谋求一些答案，刚才方总问程总，现在各个台都在做APP，原来大伙儿都是很融洽的关系，都是辐射半径，大伙儿都没有内容的冲突，只有合作。现在各台都在做没有边界的APP，现在据我了解做这个的应该在三位数以上，在四级广电，在这种情况下它们未来是什么格局、什么关系，刚才程总做了很好的表态，她说未来是合作的关系。但是这个表态不能代表实质，我能不能请问一下海滨总，因为他们在中国四级广电当中做APP应该是一个非常好的典范，而且投入也相当大，在众多的APP当中，作为阿基米德他们是什么样的战略或者说从他们的角度，以及于对整体的广电的角度，他认为应该是怎么发展，或者阿基米德怎么主动地去整合，还是说会形成一种其他什么样的态势？我想请教一下海滨总。

王海滨：我是这么理解的，广播电视台肯定会不一拥而上造“发射塔”，大家做各自的频率，其实APP你可以把它理解为“发射塔”。如果这么理解的话，很多东西就能想通了。前面我提到一个产业链，实际上在未来的媒体发展过程中必然会有产业链，有的人做诺言做得特别好，有的人做APP做得特别好，有的人做什么样美食的内容特别好等等，但“内容为王”这一点永远不会变，不管APP怎么发展，不管平台怎么进步，最后真正掌控注意力的，掌控民众焦点的一定是内容，所以我在想今天不管内容遭遇了多大的障碍、困难或者是窘境，千万千万不要放弃“内容安身立命之本”这个道理。八月份总局发表了一个《关于融媒体发展的指导意见》它的第一段就明确“内容为王、新闻立牌”，这是很有高瞻远瞩的一个文件。另外我特别同意刚才教授说的一点，走到今天，媒体的发展不要迷信技术，但是必须敬畏技术，今天的媒体的发展一定是建立在技术和数据的基础上进行发展的，但正是技术和数据给了我们过高的资金成本。阿基米德从100万起步，我们拿到100万用户的时候总共的成本花了300多万，明年我们预估投入的费用应该是过亿，这样的成本投入跟你去做一个内容产品，我觉得可能每个台，这个更重要的是考虑到自身的定位在哪里，这是我今天讲的一点感受。

主持人：你还建议大家这些兄弟台或者类型台自己在做APP吗？

王海滨：我们今年跟踪要投放渠道，吸引互联网广告的用户进来，从今年3月份开始我停止了所有的渠道投放，为什么呢？因为发现在移动互联网上有两个消失，第一流量消失了，第二个用户消失了，每一个人手机里的APP已经下够平均35个，常用的三到五个，最多九个。换句话说今天上线的所有APP，你的对手就是微信，千万不要说我研发一个上线的对手就是阿基米德，是蜻蜓。不是的。你的对手就是微信。我为什么要用阿基米德一个小时，而少用微信一个小时，这个答案必须给出来，从这个角度来讲用户消失、流量消失、对手强大。所有的APP几乎都是以卵击石的态度走上一条不归路。(责任编辑：方向)