谁是中国电影未来的掌控者(2)

不管是华谊，还是光线，我一点也不为他们的赚钱能力发愁，但我为他们的创作能力担忧。华谊的问题在于核心创作团队老化，老同志们内功深厚、思想深刻的优势在当今中国影坛是发挥不出来的，玩花活儿又干不过年轻人（除了徐克），创作道路很难拓宽。光线的问题在于“独孤一味”，80后、90后有多少泪可洒、多少旧可怀？如果不在其他类型片上开天辟地，青春片早晚大倒热灶。您选择和年轻人在一起，年轻人还不见得跟您在一起呢。

说起来，青春片是最简单也最讨巧的类型片，跨界导演们如鱼得水也是因了这个，谁没点儿青春感喟，谁没偷偷写过自传？导演需要把握的只是“调调”，其他的尽可由技术工种代劳。换成警匪片、动作片、历史片和特效片试试，我敢保证现有的青春片导演没一个能胜任。归根结底是个人才问题，可持续发展的最大敌人就是人才中空。不过这也不是一两家公司的问题，人才匮乏和类型不全是整个中国电影的问题。香港导演回勇没别的原因，因为他们都是很好的类型片导演，解决了水土不服的问题就能发光发热。

华策是浙商，长袖善舞，官道、商道样样来得，他们从上市做上电视剧第一股，到四处加磅、多元发展、撬动资本市场，其来路算得上是一段传奇。华策只有一个问题，就是片库里缺少可圈可点的硬货，电视剧年产量已经扩到一千集以上了，收视率似乎也不低，可就是缺少能让人记住，能写进历史的作品。我曾经想过：商人重利轻文化，也许人家志不在此；条条大路通钱包，电视剧不过是生钱的工具。目标明确就好，不拧巴。

但近来似乎有些变化。华策报告称，“公司已不再局限于传统电视剧产能扩张，而是在对电视剧进行质的升级基础上，全面启动电影、综艺、网剧，进行全内容覆盖。除了加大对传统渠道的华剧场开发运营，公司还将与小米、乐视、百视通等合作”。后头这几条还是跑马圈地扎盘子，本就是华策擅长的事，且不论。我看见了“不再局限于传统电视剧产能扩张，而是对电视剧进行质的升级”这句话，这要是“老和尚念经--有口有心”，对华策而言也算是路线的“纠偏”，回归了文化产业终究要有文化建构的康庄大道上。清华大学第一任校长梅贻琦曾经说过一句话：“大学之大，非大楼之大，乃大师之大”。我觉得，电视剧大公司也非产量之大，而应该是作品之大。

中国民营电影公司三驾马车华谊、博纳、光线都是上市公司，万达、乐视以及BAT主导的新电影公司也追赶甚急。一个重大的趋势是家家都是资本运作的高手，都以“综合娱乐集团”为目的地，这带来的是电影的空心化和浅表化。中国电影市场近两年来的增长点是由新锐跨界导演和回勇香港导演主驱的，博纳和光线是最大的受益者。不过，老导演们终归是越来越老，跨界而来的多数只会伤春悲秋一招（徐峥是个例外），中国电影新产品研发和新血液制造的任务由谁来承担？电影管理部门请继续松绑，电影公司请把盯在票房上的目光抬高一寸，把盯在资本市场的目光下移一寸，在两者的中间地带上好好瞅瞅，认真想想。《速度与激情7》票房再次证明中国电影市场的无限广大，破解了新品和新血制造的难题，您就不但是中国电影的救世主，也是未来市场的掌控者。