深圳广电新媒体副主任陈畅民在第三届中国互联网电视产业论坛演讲

2014年7月3日——4日，天津市滨海一号酒店，第三届中国互联网电视产业论坛。

由天津市滨海新区文广局、滨海新区经信委主办，未来电视有限公司承办的“2014互联网电视产业论坛”正式召开。作为年度最高规格、最大规模的专业盛会，互联网电视产业论坛迄今为止已历时三载。融合网|DWRH.NET作为中国三网融合第一门户网站每年都会受邀请参加。

来自国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉、天津市文化广播影视局局长黄永刚、天津市文化广播影视局副局长靳方华、天津滨海新区副区长郭景平女士、天津空港经济去管委会副主任陈绍旺、中国网络电视台总经理，未来电视董事长王汪文斌、未来电视CEO张宇霞、小米科技联合创始人王川、科大讯飞董事长刘庆峰、海信集团副总裁王志浩、悠视网董事长李竹、康佳集团副总裁李宏韬、长虹电器集团副总工程师阳丹、中怡康CEO贾东升、人民网副总裁唐微红、中国人民大学商学院院长毛吉野、中国传媒大学新闻媒体研究院副院长曹三省、香港理工大学管理学博士中心主任谢国安、香港理工大学EMB主任于伟红、天津北方电影集团总经理张仁刚等领导及人士出席了本届论坛。

本届论坛再度集聚行业主管部门领导、骨干企业精英、产业链合作伙伴与权威专家学者，在“升级与成长”这一主题下，纵横捭阖指点江山，全面透析互联网电视产业的发展与未来。

以下为深圳广电新媒体副主任陈畅民的演讲内容——

礼拜五我跟林总打电视的时候，这一次来了很多电视台的大佬，所以就把一些微博串在一起，起了这么一个题目，刚才听傅总讲，其实我的题目还比较，跟傅总的思路靠得比较紧，我想我们现在把最近思考的一些问题跟大家做一个汇报，一个现在我们传统媒体碰到的问题，我上午讲的情况越来越感觉到危机越大，我们去年发生很多事情，第二个是我们最牛的电视台上海广告数量负增长，很多城市的广告都出现负增长，第三个是去年有线电视已经不是电视传播的主流了，我们OTT是最快的，OTT占了38%，有线电视只占了34%，如果我们把IPTV放在新媒体里面，我们可以看到去年新媒体已经占了主流了。

这个图是我从我们集团的天威年报取未来的一些数据，都是采用公开的数据，我们看到已经连续三年负增长。这个图是我们可以看到看电视的时间在下降，我们从09年2.93个小时，现在降到2.78，降的不是太多，但是这个趋势是非常令人担心的。这张图是我们看到的有线电视全国的用户数和互联网织品的用户数，我们发现有线电视已经不是主流了，4.2个亿跟2.2个亿，现在已经只是它的一半。我们看到互联网上80%的流量来自视频，同时很多业户不是在电视机上看电视，跑到PC端去看电视，看电视时间的下降和整个占比的下降，我们最终导致的结果还是广告的下降。我们再看一个图是上海百视通总市值和歌华有线、广电网络、电广传媒，我们四个省的市值加起来等于百视通的几个服务器，我们看到这些数据都是让人感觉到非常担心，但是，是不是广播电视就没有出路，因为我原来是在有线网的，被IPTV，这两年做了几年的IPTV，我们这两年深圳的IPTV从12年1月26号推出，到现在正好两年，我们分析了这两年IPTV的发展，我们发现广播电视受了新媒体的冲击以后，它受到很多影响，但是在IPTV的这种新的传输手段中，在三网融合新的状况中，广播电视又有一个非常令人高兴的变化，我们看到第一个变化就是我们的用户数一路高速在增长，连续两年在增长，我们刚才看到另外一个图也是深圳的，那是连续三年负增长，这个是连续两年高速增长，刚开始推出第一个季度，我们就有十万个用户。

第二个图就是大家看到我们刚开始推出的时候，平均每个用户看电视的时间也是两个多小时，跟有线电视用户的行为非常相似，我们很快的经过一年半的提高，已经到了6.27个小时，伴随着这个时间的增加，是什么原因造成的，我们做了两件事情，第一个频道数一直在增长，第二个我们的频道数从原来74个频道，增加到现在是118个频道。第二个是我们的点播节目从最开始的3万个小时，增加到5.9万个小时，我们看到用户不是不看电视是原来你的电视太少。

这张图就是大家看到的，跟我们收视图形成一个非常鲜明的对比，这个是跟互联网比较的，我们甚至看到IPTV高，甚至比互联网用户的再玩时长还要长。我们再看看现在有线电视碰到什么新的机遇和困难，第一个我们肯定看得到，有线电视日子过得挺好的，连续四年的总收入是一路在上升的，连续四年的利润是一路在上升还是挺挣钱的，第二个我们看到有线电视交互电视业务是连续五年在增长的，交互电视是非常受欢迎的，但是我们同时看到上面红色的线，我们看到有线电视开始出现问题，当下的有线电视已经连续五年出现了负增长，有线电视出现的负增长有很多人会归结为是IPTV对有线电视的冲击，我想问大家，你们能看到红色的线是深圳IPTV开始做市场的吗，你根本看不出来，因为这根线非常平滑的，它没有一个很陡的变化，实际上深圳IPTV是从这个点开始的，开始做IPTV，这个还不是IPTV的功劳，是因为天威收购了网络。从这张图我们可以看到，有线电视必须走双向广告改造，必须推双向业务，我非常赞同这个观点，当下用户一定是被淘汰的，就像当年的BB机，手机出来以后，BB机一夜之间消失的无影无踪，交互的有线电视和IPTV是连续在高速增长的，所以我们看得很清楚这个方向一定是这样的，有线电视一定要双向改造，一定要推双向业务。

我们目前传统媒体在互联网时代出现的一些问题，可能原因会很多，但是我自己感受比较深的是三个问题，讲得太多也浪费时间，第一个是柯达，柯达是全世界做胶卷最好的，同时我们也知道，柯达是全世界第一个发明数码相机的公司，但是12年柯达申请破产保护，柯达被自己发明的数码相机给打败了，那他为什么还会破产呢？这就是柯达董事会在解释的时候非常纠结，他知道数码相机非常不错，但是又怕影响胶片的业务，在纠结的过程中，不断一次又一次丧失了发展的机遇，被日本的公司，它一下子数码相机的市场被日本人占领了，实际上今天也是，我们IPTV的平台是由广电来扶持的，我们OTT的平台全都在广电手中，14张内容平台也都在广电手中，但是我们看到很多地方广电的领导在发展IPTV发展新媒体的过程中很纠结，他又觉得新媒体不错，他又担心新媒体发展得太快以后，也影响传统的媒体，在这个纠结过程中，我们一次一次的丧失机会，我们已经感觉到有些地方这种机会丧失以后再也回不来了。我们本来是很有优势的，我们可能在互联网时代把我们这个事做好做大，但是在纠结中我们丧失了我们的机会。影响我们发展非常大的一个因素就是我们现在所有电视台台长手中看到的收视数据是一个抽样数据，大城市一般也就是五百个样板库，城市一般也就是200到300个样本库，也就是说我们的电视台投了这么多人力财力物力下去以后，我们天天受三五百人的指挥，我们根本没搞清楚用户真正喜欢什么，用户到底是哪些节目他喜欢看的，这三五百个样本库，他们左右电视台台长的决策。我们电视台是每两周都必须看一次，实际上每天台长都在看收视数据，但是这个收视数据是非常的不全面的。(责任编辑：韩杰)