上海文广重组欲打造互联网电视第一入口

上海文化广播影视集团（下称“上海文广”）旗下的百视通和东方明珠的重组事宜，终于尘埃落定。重组后新的上市公司，将成为A股首个跨越千亿市值门槛的传媒公司。

最后的方案有点“以弱吃强”的意味，百视通新增股份换股吸收合并东方明珠，实现两家上市公司的整合。

“传统媒体正面临转型，我们的基础设施、基础结构正被互联网颠覆瓦解掉。”11月22日，上海文广总裁黎瑞刚在百视通合并东方明珠的投资者交流会现场，掷地有声地宣称：“我们要成为行业的变局者！”

作为“变局者”，45岁的黎瑞刚现在的任务是带领中国第二大传媒集团—上海文广在互联网浪潮中生存并发展下去。合并只是上海文广整合的揭幕之战，在更吸引人的未来，上海文广将陆续注入其剩余的优质资产，最终实现集团整体上市。

“从这次重组合并来说，我们确实还没有一步到位，做成整体上市，但这是我们未来的目标。”百视通监事长王建军在随后的记者提问环节证实了这一预期。

在外界看来，上海文广的转型方向堪称传统媒体转型的典型：在文化产业业态、商业模式和竞争格局都在发生改变的情况下，市场化、数字化必将成为文化类企业发展的主导方向。多位传媒界人士对时代周报记者表示，上海文广的重组很可能给国内传统媒体集团起到“标杆性作用”。

转型的阵痛也很可能随之而来，按照黎瑞刚描绘的蓝图，重组后的新上市公司将定位为互联网传媒集团，打造“中国互联网电视的第一入口”，这将与小米、乐视等互联网公司展开竞争，而其旗下IPTV、有线电视、OTT等多块业务将如何整合亦是难题。

重组进行时

时间回到今年3月31日，“大小文广”的合并重组正式挂牌，而百视通和东方明珠的重组则是其中重要的一环。

所谓的“大小文广”指的是上海文化传播影视集团和上海东方传媒集团，前者是后者的母公司。上海文广是中国第二大传媒集团，旗下拥有东方卫视、第一财经日报等多家媒体，东方明珠隶属于“大文广”，而百视通属“小文广”。

根据11月21日发布的重组方案显示，将由百视通收购东方明珠，合并完成后，上海文广将只保留百视通一家上市公司。

在壳资源稀缺的市场环境下，上海文广为整合而舍弃一家上市公司平台，显示了其整合的决心。

“最终的方案决定由百视通收购东方明珠，并不是说百视通的盈利能力好过东方明珠。”上海文广战略投资部主任、百视通董事许峰对时代周报记者说道。

许峰全程参与了两家上市公司合并的计划制定。据他向时代周报记者介绍，作为“大小文广”整合的一部分，两家上市公司的重组意在理顺内部的业务跟资产，优化内部的资源配置。“我们在大小文广合并的时候向证监会作出承诺了，要消除同业竞争。”

许峰向时代周报记者透露，正式的重组方案确定之前，上海文广内部对东方明珠收购百视通的方案也作了评估。

“两个方案我们都有准备，之所以是百视通收购东方明珠，只是从操作技术上比较便利可行。”许峰进一步解释，就目前的业绩来说，东方明珠的盈利能力远远好过百视通。东方明珠目前有海通证券和借壳宏源证券上市的申银万国的长期股权投资。“如果把这个股权抛出去可以有15亿-20亿元人民币的净利润，东方明珠的家底远远好过百视通。”

相对东方明珠，百视通拥有牌照优势。上海文广将IPTV牌照、互联网电视以及3G手机电视牌照都给了百视通。就未来上海文广构建以互联网电视为核心的业务生态系统而言，百视通原有的业务和资源更加接近新上市公司的定位。

相对于合并之后的千亿规模，外界更看重合并之后带来的行业意义。

“此次上海文广旗下上市公司及资产的整合是国有文化传媒公司转型改革中的重大进展，将对整个行业起到深远影响。”在中信证券TMT行业分析师皮舜看来，百视通作为此次的整合平台，进一步吸收业内的优质资源，推进传统媒体与新兴媒体的融合，并在原有渠道、内容和用户覆盖面的优势之上，逐步构建互联网媒体生态系统。

这是上海文广整合的揭幕战，也是中国传统媒体集团转型的一个缩影。

传统媒体转型求生

一个不容回避的事实是：传统媒体正在被新媒体所颠覆。

今年4月发布的《2014中国传媒产业发展报告》称，电视、互联网及移动媒体成为传媒产业增长的主要支柱。新媒体迅速暴涨的颠覆性让以传统媒体起家的黎瑞刚等媒体大佬们亦感到措手不及。(责任编辑：韩杰)