融合“四块屏幕”未来电视互联网化

8月14日，SMG百视通在上海交易所披露公告：百视通将以总计3.07亿元增持风行网股权。分析认为，百视通对风行网的控股增持以及双方业务线的进一步整合，是国内视频业首次挑战包含电视台、网络视频、手机屏、IPTV等在内的媒介组合的全媒体运营尝试，也是全球首个台网融合的成功案例。

日前，一直低调的风行网CEO罗江春接受了记者的专访。对于未来的三网融合，罗江春直言不讳地说：“可能最后，互联网能够占据的比重还是比较大的。”

目标3年之内完成台网融合

SMG与风行网的第一次握手始于去年4月。当时，SMG与风行网首次达成“台网融合”合作，由SMG旗下新媒体业务运营商百视通向风行网注资参股，全面推进“一云多屏”产业布局。

8月15日，在风行网的上海发布会上，罗江春预计要见130个分析师，结果来了200多人，令他非常意外。“百视通公布的第二季度、上半年财报，再加上增资控股的事，资本市场非常关注。”罗江春微笑了一下，笑容中有点骄傲。

随着百视通入股，风行网进入3年战略升级阶段，也就是台网融合战略升级阶段。“在这个阶段里面，我们原来预计需要3年，结果进行不到一半的时间，SMG百视通做出控股决定，标志这个事进入更实质性阶段，所以有可能3年之内就可能完成台网融合的战略转型。”罗江春说，2015年以后，整个台网融合战略就可以非常有效地实施，未来可以看到实实在在的结果。

核心让电视节目互联网化

“在未来合作过程里面，台网融合的核心是什么？”罗江春给天府早报记者卖了个关子，然后说：“我个人认为，台网融合核心在于怎么让电视节目互联网化。这并不是把电视节目简单地搬到互联网上，而是对这个节目进行再加工，再生产，然后让它适合互联网的播出形态。”

罗江春用选秀节目“中国梦之声”举例说，观众看“梦之声”的直播，在2个小时的节目中，观众得到一些宣泄，但是在这个过程里面，观众所能投入的情感和所投入的关注度也就2个小时。但是看完这个节目后，部分观众可能需要关注选手的信息，找他相关的视频，跟选手的粉丝交流。“风行网提供了这样的平台，就是在线下之后通过多屏形态去完成这些动作，去找到他相关的视频，跟他相关的粉丝做交流互动。这种形态其实就是说在播出这个节目时，首先节目本身让它互联网化。”罗江春说，传统电视变革的本质是丰富而不是替代，转型的方向是融合。要实现融合，单靠传统电视是做不到的，传统电视和新媒体必须在内容、营销等层面双向开放，融合互补。而对视频企业来说，电视台的制作能力、展现形式也是互联网视频难以超越的，所以，电视或者互联网必然走向融合，其最终的融合形式将是包含电视、PC、Pad、手机等4块屏在内的互联网电视。

记者手记

从2005年9月与唐柯一起创办风行网到现在，8年时间里，罗江春出现在媒体视野里的次数不到10次。这个以网络技术总监出身的CEO保持了“技术宅男”的一贯形象，简单、直接，甚至言语间还有那么一点书呆子气。

经过多年白热化的竞争，目前视频企业已从过去的400家缩减到还有10来家成规模的视频网站。在硕果仅存的约10家视频网站中，有一半都是有大平台支撑的视频网站，也即俗称的“富二代”，还有一些是走了网网融合路线的视频网站，而罗江春找到了百视通：拥抱传统卫视，走台网融合路线。在视频这个极度烧钱的行业里，走出了台网融合的第一步。

“电视和互联网不是颠覆也不是对抗的关系，而是融合的关系，只有互相渗透，互相扶持，互相帮助，你中有我，我中有你，互相学习和参照，才可以创造新的营销方式和模式，包括对用户的吸引度，包括内容上的构建、广告营销方式上更多的创新。”从这一点来说，懂得借力和融合的罗江春是聪明人。

面对面

记者：百视通去年入股时，风行网估值为8600万美元，今年是2.6亿美元，你对这个怎么看？一年前8600万美元是否过低？

罗江春：去年这个估值不是8600万美元，因为百视通没有公布细节，它是上市公司，所以我们也不方便把所有的细节都讲得那么清晰。讲估值的话，我认为估值都是合理的，不管它是多少钱，其实估值最重要的是大家能不能在一起，能不能为创造出一家伟大的公司而努力。

记者：未来百视通是否会继续增持，风行网管理团队未来是否会完全退出？

罗江春：风行网的管理团队并不急于退出，风行网成立的第一天，我们就希望把它作为百年老店来做，这个跟百视通控不控股没关系，我们希望把风行网作为终生事业来做，为用户提供高品质服务。百视通也好，SMG也好，是我们非常好的股东，而且在战略上有非常好的战略协同，这是我们达成梦想的一个非常好的合作伙伴，一个非常好的助力和推手。(责任编辑：韩杰)