面对竞争，三星电视的方向在哪里(2)

我们可以预见的是，在中高端市场，三星无论是技术还是创新都保持着领先优势，这是不同于其他产品的特色，此外三星一直在致力于打造着自己的Tizen系统，这也被三星寄予了厚望。但目前显然Tizen在电视生态系统中还处于起步阶段，未来要走的路还很长，三星是不是可以把Tizen打造成物联网时代下的第一系统还任重道远。

乐视和小米强调生态

众所周知，乐视和小米对于智能电视领域的渗透很深，二者都是在打造一种有别于传统电视行业的互联网生态。这也是近年来非常火爆的一种模式。尤其是乐视网在这方面有内容的优势，在国内市场占据着一种独特的视角。小米切入到电视市场，计划和乐视走的模式是一致的。这也是为何其不惜重金挖来陈彤并且甩出了10亿元布局内容的原因所在。

乐视贾跃亭甚至夸下海口，称三星、海信等公司无法与乐视竞争。贾跃亭重点在意的还是小米。他也曾表示，乐视网与小米将不是点对点的竞争，将是生态之间的竞争，小米在大屏上追上乐视网需要很长时间，同样，乐视网在手机上追赶小米也需要较长时间，乐视与小米在物联网这块，大体思路会趋向一致。目前小米在向互联网电视渗透，而乐视也开始向手机端逐渐渗透。无疑二者都看中了移动互联网生态圈对于娱乐的重要性，因此要占据属于自己的一个犄角。

贾跃亭也表示，乐视做什么项目，必须是和乐视生态的核心诉求高度相关的产业，就是和乐视的主业产生非常强的化学反应，包括互联网的平台、互联网内容、互联网应用，以及强相关的智能硬件。可以看出，这是一种新生态布局，也是黏合乐视本身内容优势的一种扩张策略。当然究竟未来会发展到什么程度和方向也有点扑朔迷离。毕竟乐视的大视角需要的资金庞大，而这恰恰是乐视现在面临的一个短板。

对于电视本身，贾跃亭的野心很大，毫不夸张地说，甚至有点膨胀。对于乐视的定位，贾跃亭非常清楚，那就是乐视是一家互联网公司。而且还是一家互联网产业公司。单纯地互联网公司或许是噱头，是概念，是整合，是资源，是资本，但是如果说是互联网产业公司，那么就意味着切入到行业，实体，产业链等范畴。这是乐视的野心，其实也是小米的野心。

值得关注的是：贾跃亭称，工业时代是点对点的竞争，未来是链条和链条，甚至是生态对生态的竞争。单点突破非常难了，所以不要特别担心单点竞争的公司，乐视专注在一个链条上和生态上，乐视体现最后爆发出的价值，一个指头无法和拳头竞争。贾跃亭声称，甚至三星，无法和乐视竞争。乐视用多层次的商业模式来对付单一商业模式的公司，拥有巨大优势，乐视生态如果有足够的资源，单点公司很难竞争。

不过，对于乐视而言，股权融资是乐视最重要的事情之一，如果不能有效解决资本问题，乐视面临的压力也将非常巨大。2014年乐视生态总收入接近百亿，2015年的总收入目标将达到230亿，并实施人人持有乐视生态原始股的合伙人制计划。不过到底能否实现，还需要继续观察。

国内电视市场的争夺将纵深化

无论是乐视还是小米对于中国互联网电视的渗透都是非常明显的。而且智能电视的发展也经历了逐步的市场认可的程度，对于传统的电视厂商来说，造成的影响是巨大的，中国本土电视厂商近年来受到互联网企业的冲击也非常大。长虹、海尔、康佳、TCL、创维等等厂商都面临着一定的突围方向，合作是一种潜在的发展模式，我们也看到一些互联网企业和传统电商厂商进行嫁接式的的合作。一方面出内容，一方面出硬件，二者形成一种有效统一。(责任编辑：方向)