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一横一纵：彩电企业多元化突围

来源：21世纪经济报道　作者：侯继勇　责任编辑：方向　发表时间:2015-01-23 10:18　

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核心提示：彩电专业化却做不大，彩电企业不得不试水多元化、如海尔、格力、美的三家营收率先过千亿的家电企业，无一不是多元化产业布局。但多元化突围，彩电业务仍然是彩电企业们的营收与利润主要来源，新业务很难获得市场主流地位。

上世纪90年代中期，以长虹为代表的国产彩电企业以性价比优势打败洋家电，曾经让中国企业扬眉吐气。在接下来的竞争中，中国企业却从未占优，无论大屏时代、平板时代，中国彩电企业在交战中落败。现在到了智能时代，又一个大风口，又一场战争揭幕。

何谓大风口？每一次创新，都会推动产品升级，行业迭代，形成巨大的市场空间。

智能化却不只是电视的故事，而是所有家电产品的故事，包括空调、冰箱、洗衣机、微波炉等所有家电产品。新的风口不以“智能电视”命名，而以“智能硬件”命名。彩电企业早在这一风口到来之前就启动了多元化战略，“智能化”趋势加速了多元化战略。

某种意义上说，多元化是智能化的结果；对于彩电企业来说，智能化是多元化最大的推动力。

智能化也不止是上述智能终端的故事。海尔集团董事局主席张瑞敏接受21世纪经济报道采访时称之为“家庭互联网”：所有硬件终端互联，互联网应用与服务在不同的终端共享。

家庭互联网的玩家不止传统家电企业，有小米、乐视这样的互联网出身的公司，还有苹果、微软这样的跨国巨头。家庭互联网最终实现“软件+硬件+互联网”，也就是雷军所谓的“铁人三项”，产品模式不同，生态链将重构，传统彩电面对的是新对手，一场新战争。

多元化突围难

多元化突围，长虹堪称典范。除了彩电，冰箱、空调、洗衣机、手机、IT都有了一定的规模。长虹通过三种方式多元化，一是收购，比如美菱；二是自主发展，比如空调；三是空调人才，因人设事。

长虹2005年收购美菱，持股美菱21.58%，为第一大股东。美菱是中国冰箱业“四朵金花”之一。去年第三季度，美菱营收超过80亿元。长虹曾经试图收购小天鹅，因价格过高放弃，后来小天鹅为美的集团要约收购。

长虹空调业务主要是长虹自主发展。长虹还向空调上游产业拓展。2007年，长虹战略入主华意压缩(000404,股吧)之后，其主营业务是空调压缩机产品。2012年，华意压缩以270万欧元完成了对西班牙拥有50多年历史、全球第四大轻型商用压缩机供应商Cubigel公司的收购。

2004年，长虹从TCL挖来万明坚成立国虹通讯，进入手机业务。不久后长虹从方正科技(600601,股吧)挖来祝剑秋成立长虹佳华，进入IT分销领域。TCL多元化最早的领域是IT与通讯产品：一是TCL电脑，借助英特尔奔四芯片的发布，TCL电脑一战成名，主管TCL电脑业务的杨伟强在TCL内部被称为“少帅”；二是TCL手机产品，金喜善代言，手机狂人万明坚主政。曾经一度，杨伟强与万明坚被称为TCL内部的双子星座。

步长虹后尘，TCL也进入了空调与洗衣机领域。今年1月，TCL发布的数据显示，去年12月洗衣机和冰箱产品销量同比分别增长53.8%和0.8%，空调和冰箱产品全年增长都在12%以上。但整体占比相对较小，没有从根本上改变公司收入结构，也未塑造手机与PC的辉煌。在白电市场上，TCL的地位也比较边缘，处于配角地位。(责任编辑：方向)

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