一横一纵：彩电企业多元化突围(2)
目前，TCL多媒体主要从事消费电子产品的生产与销售，产品主要为电视机；TCL通讯主要从事设计、生产及销售手机、智能终端、互联网产品组合等。
创维被称为“单品王”，坚持彩电单品发展，同时也被称为最后一家专业化黑电厂商，创始人黄宏生全面回归主掌企业之后，创维彩电的多元化扩张之路“陡然加速”，去年12月，创维宣布进入空调领域，创维完成了在冰箱、洗衣机、空调等白电领域的布局。
康佳、海尔等以彩电出身的企业与上述企业一样，纷纷布局白电领域，实现黑白混搭。
但多元化突围并不能改变公司经营的根本状况，以长虹为例，长虹2014年上半年实现营收约为272亿元，上年同期实现营收约为280亿元，同比降幅约为2.7%；净亏损为1.81亿元，去年同期盈利约为2.27亿元，同比降幅约为179%。去年底，长虹挂牌出售国虹通讯资产。
一横一纵
彩电专业化却做不大，彩电企业不得不试水多元化、如海尔、格力、美的三家营收率先过千亿的家电企业，无一不是多元化产业布局。
但多元化突围，彩电业务仍然是彩电企业们的营收与利润主要来源，新业务很难获得市场主流地位。
2014年，彩电企业再度发力，TCL与爱奇艺合作，推动互联网电视，长虹的家庭互联网战略归根结底也是在彩电产品上面做文章，创维推互联网盒子，同时与阿里巴巴合作，康佳、海信等厂商也一样，在互联网，智能电视方面大做文章。他们有一个共同的模板，就是小米电视与乐视电视。以康佳为例，他发布了“易战略”，易战略的核心是易终端和易平台。
易终端指的是极致易用的电视智能终端，家庭互联易控中心；易平台指的是开放易享的智能电视互联网运营。对于康佳来说，易终端是技术支持和硬件基础；易平台是聚合化、平台化和网络化，这个平台是公司未来最核心的产品。
康佳易平台是一个完全开放式的平台，即对内容和应用供应商的纵向开放、对同行之间互通的横向开放。
康佳与优酷土豆集团达成战略合作。优酷土豆集团为该公司推出的互联网电视提供视频软件服务，并植入优酷TV的APP功能和服务。康佳与腾讯游戏合作，推出易TV游戏电视。
去年1月，长虹发布了CHiQ电视。长虹集团董事长赵勇接受21世纪经济报道采访时表示：CHiQ电视号召人们扔掉遥控器。长虹的理想状态是，装有“启客”APP的手机能控制所有的家电设备，除了电视机、盒子、机顶盒、DVD、音响外，还能控制冰箱、空调等终端进行交互。
记者采访获知，软件+硬件+互联网将给彩电厂商带来新的机会：电视产品智能化之后，产品升级换代，通过电视接入更多的互联网应用与服务都会形成巨大的市场需求。做智能电视，现在是一件极具想象空间的事情。(责任编辑：方向)
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