单车跑出汽车的速度，但是摩拜车轮上出现了四个洞(2)

创始人、CEO、总裁为什么是“错位”的？

在摩拜单车高层团队架构上，还有一个奇怪的现象。摩拜单车CEO是半路加入团队的王晓峰，而身为创始人的胡玮炜却领了一个“总裁”的头衔。根据之前《财经》杂志的报道，在摩拜管理架构中，王晓峰统管所有事务，胡玮炜和首席技术官夏一平向王晓峰汇报。当然这一情况是否属实，摩拜官方未澄清过。但这种高层架构设置显然存在明显的“错位”问题。

常识告诉我们，创始人往往是初创企业的灵魂人物，通常会兼任CEO的职位，是企业日常事物管理的最高权力人，CEO向公司的董事会负责。比如马化腾既是董事局主席，也是腾讯的CEO；同样，李彦宏是百度的董事长兼CEO，即使请来了微软的大拿陆奇，也只是放到了“百度集团总裁”的位置上。可见，创始人与CEO融为一体是惯例，分离的话，不是存在隐情，就是存在分歧或矛盾。

所以这就能解释，为什么在知乎等知识分享平台和社交媒体上，频频冒出一些有关摩拜单车“奇葩”管理组织架构的质疑声音。而这样带来的后果是什么呢？试想一个组织必须只有一个发号施令的“指挥官”，如果管理权限上出现“割裂、分散”的话，既容易滋生派别之争和不同山头间的“内斗”，也会因“内耗”大大降低公司的经营效率，引发管理上的混乱。

谁是摩拜第一代言人，胡玮炜还是王晓峰？

对一家不断成长起来的企业来说，企业领导人形象的塑造与包装是一项战略性任务。作为企业对外的图腾和符号，统一性、精准性相当重要，因为这往往代表的是一家企业对外传递和输出的文化、价值观。所以，无论是阿里的马云、百度的李彦宏、腾讯的马化腾，还是二线阵营中小米的雷军、新美大的王兴、今日头条的张一鸣，内部信、微博微信、公开演讲等花式公关背后，都有一支庞大的团队来参谋、策划和把握方向。

可惜的是，摩拜单车在领导人包装上存在明显的混乱和割裂问题，表面看起来争相为摩拜“代言”，实则有“邀功并借机宣传自己”的嫌疑。当然也仅仅是嫌疑而已，或许真就是完完全全100%为业务摇旗呐喊，也是有可能的。

让人们最为印象深刻的是，王晓峰一句“不知道怎么赚钱，如果能赚钱就不用找投资了”的话，让很多人认识了这位说大实话的摩拜单车CEO。而后谈到具体业务时，大都是王晓峰出来站台，诸如《王晓峰美好的行程｜创新进化者》、《专访王晓峰：摩拜，快跑》这样的文章多次出现在公众面前。在圈里人看来，王晓峰是摩拜单车实际的“当家人”。

但从2016年11月开始，胡玮炜开始频频在媒体露面，大谈情怀与理想，还贴上了“80后美女记者”的标签。类似《80后美女CEO摩拜单车创始人胡玮炜从民间借贷到估值100亿她只用了七个月》这样的文章高频度轰炸自媒体和朋友圈；2017年1月，胡玮炜出席了总理李克强的座谈会，狠狠地刷了一波存在感；2017年3月，胡玮炜再度走上了央视《为你朗读》的舞台，朗读了苏童的《自行车之歌》，被公众所熟悉；即使是新华社、人民日报等的专访，也都是胡玮炜出面。(责任编辑：方向)