万达电商CEO再离职：富二代的飞凡为何发育不良？(2)

早在成立之初，马云就曾抨击“腾百万”像“凑拢班子”的说法，在今天看来更是那么回事了。

“穿着棉衣洗澡”：飞凡体制僵硬与互联网开放基因的冲突

回顾了飞凡的发展史，一个自然的问题，就是号称不差钱的万达，为何无法留住人才？

事实上，了解万达的人都清楚，高离职率一直是万达集团的特色，而这种高流动率则是万达企业文化的缩影。

万达的企业核心永远是无条件的执行，万达主要奉行令行禁止的军队文化，如万达有打卡文化，所有人都要8：30打卡上班，这与大多数互联网公司文化格格不入。这就是王健林商业帝国的用兵法则，铁打的万达流水的兵，在万达成熟稳定的体系下并不需要太多躺在功劳簿上休息的老将，只需要那些高度执行的兵。有万达员工表示，有的万达广场甚至一年要换三次总经理，不换的区域实属凤毛麟角。

我们都知道互联网行业是需要自由度很高的工作环境和试错的，这些万达比较缺乏，这造成它无法留下真正成熟的电商人才。尽管万达有着线下实体商圈，可是现在转型做线上，京东、天猫、苏宁等线上模式很成熟，再看本地化服务，美团一家独到，占据着不少市场份额，万达要想成为该领域的野蛮人，势必要不断摸索，找到一条适合自己的路子，高度放权是关键，给予电商部门“将在外，军令有所不受”特权。

有内部人士表示，虽然万达电商高管位置应有尽有，但大权仍然掌握在王健林手里。集权并不意味着落后，像刘强东、周鸿祎、贾跃亭也都是以强势出名的企业家，但他们的强势建立在对业务的全盘把控上。简言之，BOSS懂业务，集权可能效率更高，BOSS如果不懂业务，却总是插手日常事务，结果只会让下属以汇报和讨好上级为工作导向，实际业务进展缓慢也就不足为奇。

六十多岁的王健林懂不懂电商?懂不懂不联网，想必已有定论。中国传统企业转型互联网有一个很大的问题，就是60后的CEO，领导着70后中层，聘请80后的技术与产品经理，做着给00后甚至10后使用的产品，试问这样的团队理解用户吗？能践行用户思维吗？

另外，万达的办事流程比较像政府机构，一个事情走上十几天并不算新闻，无疑就像穿着棉袄洗澡，极为不适。龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型--想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”

互联网公司的扁平化管理，在万达人看来是“不可想象的事情”。万达电商想要有所作为，就要从文化和管理上适应互联网玩法，否则就只能沦为王健林一时兴起的试验性玩物。

放权与去核心化：与其有心栽花倒不如无心插柳

万达对做电商极为在意，可谓是关怀备至，但有时候过度的关爱就成了溺爱，可谓是有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。与其过度在意，加以过度干涉倒不如放权，去核心化，真倒不如交给国民老公，王思聪打理。(责任编辑：方向)