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“互联网+消费金融”行业报告,如此暴利行业如何分羹?(5)

来源:周家骏 Iris 作者:周家骏 Iris 责任编辑:方向 发表时间:2016-08-10 10:47 
核心提示:捷信与迪信通,苏宁和国美等知名全国电子家电零售商建立合作关系,目前已在超过 260 个城市设置超过4万个POS货款点,主攻二三线城市外来务工人员对耐用品消费的需求;在集中管理、高效的运营体系基础上,建立全流程

捷信与迪信通,苏宁和国美等知名全国电子家电零售商建立合作关系,目前已在超过 260 个城市设置超过4万个POS货款点,主攻二三线城市外来务工人员对耐用品消费的需求;在集中管理、高效的运营体系基础上,建立全流程自动审批系统和反欺诈数据库,60分钟即可批核放款。

捷信在2013-2014开始了网点的新增与人数的增加,中国区的员工数增加至3万人。与业界流传的捷信亏损说法不同,捷信从2012年已开始盈利,由于网点数与员工数的增加捷信带来了大额的运营成本,这使得2014的利润增速较2012-2013年有所放缓;但2015年捷信集团中国地区业务仍盈利1.27亿欧元(折合大约9亿人民币),同比实现翻番增长;总资产从2012年的4.1亿欧元增长到2015年的27.0亿欧元。

2)佰仟

佰仟在运营模式上与捷信相类似,但在扩张期,给予线下商户更多的返点来激励合作,从而抢占了一部分原本属于捷信的商户。佰仟在北方市场的市场份额与捷信相接近,但就全国而言,捷信仍然是处于领先地位。

捷信和佰仟虽然受线下模式的制约发展多年,但其业务规模已颇具影响力。另外,处于盈利状态的捷信,将缩减人员,提高人效,并推出线上业务形成O2O闭环;这将对互联网消费金融公司产生进一步的空间挤压。与此同时,捷信、佰仟也在面临业务增长率下降的难题,因为它们过去赖以合作的连锁零售商们将推出自有的消费金融业务,并陆续中断与捷信、佰仟的合作,关联的消费场景将可能丢失,这对于互联网消费金融公司来说是一个后来者追赶的机会。

2、互联网金融对创业公司的威胁不容小觑

互联网巨头自身关联用户的消费场景,且自身已积累较多的用户数。

单从消费金融的产品设计对比而言,分期乐相较于互联网巨头没有优势,因为巨头获取的资金成本更低,且资金实力更雄厚。

从多元金融的业务布局与风控的角度,以蚂蚁金服和京东金融为代表的巨头,具备中小互联网消费金融创业公司不可比拟的竞争优势。

风控布局

芝麻信用已在多个领域应用,包括与银行(光大银行信用卡)、监管部门(上海浦东市场管理局)、电信机构(深圳电信)合作以及应用在租房、租车、签证、酒店等诸多生活领域

与大数据征信机ZestFinance 合作成立JD-ZestFinance Gaia,基于 Zest Finance 的模型技术和京东的消费数据提供信用风险评估服务

四、北美消费金融公司可借鉴的经验

从北美历史经验中可以总结出,消费金融的后来者能够实现弯道超车,在于它们敢于采用与传统金融机构不一样的体系筛选客户,重视数据的积累与挖掘;在建立智能化风控模型时,愿意足够耐心地完成试错;最终打造出独特的信用评分体系与风控模型,实现个体差异化贷款利率。(责任编辑:方向)

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