复制唯品会成功？凡客架构调整是陈年无奈变通(2)
一方面是商业模式转变导致的组织架构调整，另一方面就是现有的人员是否适应凡客即将进行的商业模式转变以及未来需要面对的凡客多渠道、平台化、快速库存调整、快节奏的运营管理、更多品牌厂家和代理商经销商管理的挑战？
况且已经裁过员了，如何将这些不合适的人优化掉？不能再通过简单粗暴的裁员方式来进行，就只有通过组织机构调整这样的管理工具来进行了。这样看来，这次凡客的决心是非常大的，也算是再下一次更大的赌注，只是这一次的赌注不是完全的创新，而是有成功的先行者在引路，之前的凡客却是摸着石头过河，差点把自己淹死！
随着电商的不断成熟，电商业务的多元化发展和融合，现在业界对管理的反思也越来越多，这对于中国所有企业来说，都是一次对中国式管理、美国式管理和日本式管理的反思。最终也将找出适应中国企业快速发展的管理方式。
当然从这些调整和变革来看可以预见凡客原来以金山系和卓越系为管理理念随着这次的商业模式和管理模式调整将出现大的变化。这个变化首先体现在组织结构的调整上，只是这只是以事业部和平台为两大核心组织，运营中心（物流配送）和生产中心（对接OEM/ODM工厂）的组织结构是否能够匹配闪购平台+自有品牌的创新模式，还有待市场检验！其次就是随之而来的人员优化和业务再造上，这些或许是最后一次能为凡客争取活下去的机会了！
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