Groupon换帅：团购神话终结

3月3日报道，该来的终究是要来的。在去年12月艰难的避免被解除CEO职位后，Groupon创始人安德鲁•梅森还是在近期被“炒鱿鱼”。这一意料之中的决定获得资本市场认同，一些分析师认为，这是Groupon“洗心革面”良机。受利好影响，3月1日Groupon股价大幅反弹13%。

美国投资公司Stifel Nicolas分析师乔丹•罗汉认为，尽管Groupon“业务可能需要很长时间才能复苏”，但换帅之举是“朝着正确方向迈出的一步”。麦顿投资合伙人邱立平对腾讯科技表示，安德鲁•梅森早已失去投资人信任，撤换其CEO职务对Groupon或许是好事。

作为拉手投资人，邱立平长期关注团购行业，他认为，Groupon面临选择几种选择，一种是出售，谷歌(微博)和亚马逊都是可能洽谈的对象。另一种是独立发展，如今团购模式成熟，并不难寻找到合适的CEO。不过，当前Groupon国际团队太庞大而且亏损，裁员是当务之急。

团800创始人胡琛认为，Groupon创始人下台不会对国内团购站实际运营产生直接影响，但可能会影响到一些公司的上市计划，原因在于Groupon依旧是所有团购网站参照系，如果投资者整体对团购模式看淡，这些网站就需要找到新的故事来讲。

股价低迷的替罪羊

Groupon成立之初存在诸多争议，比如疯狂追求规模不断烧钱，所创造的行业没有门槛，只需要一个网站和一部电话，就能做一家团购企业。曾几何时，Groupon在美国的山寨者多达500家，在中国也有数千家，他们的模式也大同小异。

不过，Groupon自身也在不断求变，一方面增强自身能力，一方面寻求新模式的突破。最近一年多，Groupon收购移动支付应用开发商Kima Labs，加强移动支付；收购位置信息服务商Hyperpublic，为在线购物券提供技术支持；还收购了订餐公司Savored，并推出日常电商交易。

如今的Groupon业务模式正在进行转型，不再仅仅是一家团购网站。以往的每日团购信息模式正在衰退，由每日发送的优惠信息电子邮件驱动的交易已不到总数的50%。梅森最近在财报电话会议上表示，Groupon超过一半的本地交易来自“Deal Bank”服务，这是Groupon长期提供的本地商户优惠信息。

实际上，如仔细观察Groupon财务表现，可发现，尽管过去9个季度亏损超过7亿美元，Groupon过去一年表现并不差，甚至曾出现短暂盈利。作为Groupon最大的对手，LivingSocial甚至陷入更糟糕境地，凭借着刚刚获得的1亿美元投资苟延残喘。

梅森曾在CBS新闻节目《60分钟》中表示，在自己带领下Groupon在快速发展过程中做得还算不错。梅森说：“我和其他CEO的区别在于，我不愿意为了外界的所谓期待而改变自己。虽然我未必像其他CEO一样经验丰富、成熟明智，但由创始人担任CEO总有一些好处。”

不过，梅森还是下台了。此前几天梅森在内部邮件中指出：“从S1文件中备受争议的统计方法，到财务报表中的重大漏洞，从连续两个季度业绩低于预期，再到股价跌至发行价的四分之一，对于过去一年半发生的各种事件，作为CEO，我难辞其咎。”

梅森或仅仅是Groupon股价低迷的替罪羊。科技博客Business Insider指出，梅森的确在执行2011年承诺的业务计划。当时，梅森认为要想让Groupon盈利就必须在削减公司营销成本的同时扩大营业额，而这一点梅森也确实做到，并且Groupon公司现在正按照之前预定的轨道向前发展。股市不是创业者所能掌控的，正是股市才导致梅森站在风口浪尖。

另有美国媒体指出，梅森会被辞退，其主要原因除Groupon股市表现不佳外，还有梅森的个人背景因素。梅森在Groupon的工作实际上是这个年轻人的第一份正式工作，这意味着他此前没有任何的科技公司高管经验，现在却管理着一个1万多人的公司。

团800创始人胡琛表示，往往公司管理层的许多决策要1到2个季度后才能看到实际效果，所以往往当CEO被更替时，可能是公司业绩表现最糟糕的时候，一些改变已经发生只是尚未见效。这个时候很容易改弦易辙，会导致一些本来正确的方向再次遭到调整。(责任编辑：admin)